Da sich die Anforderungen der modernen Arbeitswelt rasant verändern, hat die Entwicklung der Mitarbeiter eine immens hohe Bedeutung. Denn ihre Kompetenzen und ihre Motivation sind ganz wesentliche Faktoren, um die Zukunft des Unternehmens zu ermöglichen. Können Mitarbeiter ihre Stärken entwickeln und einsetzen, macht sie das zudem zufriedener und erhöht ihre Leistungsbereitschaft.
Dabei sollte Entwicklung von Mitarbeitern nicht als Incentive, sondern als wesentliche Dimension einer zukunftsgerichteten Unternehmenskultur praktiziert werden.
Relevante Fragen:
- Wen wollen Sie entwickeln – Führungskräfte, High-Potentials, „Medium-Potentials“, …?
- Wie antizipieren Sie künftig benötigte Kompetenzen?
- Wie definieren Sie Potenzial und wie diagnostizieren Sie es?
- Wie wollen Sie Entwicklung gestalten und für Nachhaltigkeit sorgen („Lern-Architektur“)?