FührungsWerkstatt | Teamführung praktisch trainieren
Für Führungskräfte, die Teamführung nicht nur verstehen, sondern praktisch erleben und trainieren möchten. In der FührungsWerkstatt übernehmen die Teilnehmenden in konkreten Führungsexperimenten und Übungsaufgaben die Führungsrolle, reflektieren ihre Wirkung und entwickeln mehr Sicherheit im Umgang mit Teamdynamiken, Verantwortung und Zusammenarbeit.
Zusätzliche Informationen
| Zielgruppe | Führungskräfte, Teamleitungen, Abteilungsleitungen und Nachwuchsführungskräfte |
|---|---|
| Termine | 13.04.2027, 09:00-17:00 Uhr |
| Standort | Fulda |
| Teilnehmer:innen | max. 12 |
790,00 € zzgl. MwSt.
Vorrätig
FührungsWerkstatt | Teamführung praktisch trainieren
Für Führungskräfte, die Teamführung nicht nur verstehen, sondern praktisch erleben und trainieren möchten. In der FührungsWerkstatt übernehmen die Teilnehmenden in konkreten Führungsexperimenten und Übungsaufgaben die Führungsrolle, reflektieren ihre Wirkung und entwickeln mehr Sicherheit im Umgang mit Teamdynamiken, Verantwortung und Zusammenarbeit.
Zusätzliche Informationen
| Zielgruppe | Führungskräfte, Teamleitungen, Abteilungsleitungen und Nachwuchsführungskräfte |
|---|---|
| Termine | 13.04.2027, 09:00-17:00 Uhr |
| Standort | Fulda |
| Teilnehmer:innen | max. 12 |
790,00 € zzgl. MwSt.
Teamführung ist mehr als die Summe einzelner Mitarbeitendengespräche. Teams entwickeln eigene Dynamiken, unausgesprochene Regeln, Rollen, Spannungen, Routinen und Muster der Zusammenarbeit. Manche Teams arbeiten eigenverantwortlich und lösungsorientiert. Andere warten stark auf Führung, umgehen Konflikte, verlieren sich in Abstimmungen oder übernehmen zu wenig Verantwortung für das gemeinsame Ergebnis.
Für Führungskräfte ist genau das anspruchsvoll: Sie führen nicht nur einzelne Personen, sondern auch das Zusammenspiel im Team. Sie müssen Orientierung geben, Verantwortung klären, Dynamiken wahrnehmen, Beteiligung ermöglichen, Spannungen bearbeiten und Verbindlichkeit herstellen. Gleichzeitig sollen Teams nicht von Führung abhängig bleiben, sondern eigenständiger, klarer und produktiver arbeiten können.
Die FührungsWerkstatt ist deshalb kein klassisches Seminar, sondern ein intensives Trainingsformat. Im Mittelpunkt stehen konkrete Führungsexperimente und Übungsaufgaben, in denen die Teilnehmenden selbst die Führungsrolle übernehmen. Sie erleben, wie Teams auf Führung reagieren, wie schnell Dynamiken entstehen, wie Verantwortung verteilt oder vermieden wird und wie unterschiedliche Führungsimpulse Wirkung entfalten.
Trainiert werden typische Situationen aus der Teamführung: Orientierung geben, Verantwortung im Team klären, Diskussionen steuern, Beteiligung aktivieren, Entscheidungen vorbereiten, Spannungen ansprechen, Teamroutinen gestalten oder Zusammenarbeit an Schnittstellen verbessern. Dabei geht es nicht um perfekte Führungstechniken, sondern um ein besseres Gespür für Führung im Teamkontext.
Ein besonderer Fokus liegt auf der Frage, wie Führungskräfte Teamdynamiken wahrnehmen und produktiv beeinflussen können. Die Teilnehmenden reflektieren, wann
sie stärker steuern sollten, wann mehr Eigenverantwortung möglich ist, wo Klarheit fehlt und wie sie Teams dabei unterstützen können, verbindlicher und lösungsorientierter zusammenzuarbeiten.
Ziel ist, dass Führungskräfte nach der FührungsWerkstatt Teamführung bewusster und sicherer gestalten können. Sie nehmen konkrete Erfahrungen, Feedback, Reflexionsimpulse und alltagstaugliche Ansätze mit, um Verantwortung, Zusammenarbeit und Teamwirksamkeit im eigenen Führungsalltag gezielter zu stärken.
Zielgruppe & Nutzen
Zielgruppe
Die FührungsWerkstatt richtet sich an Führungskräfte, Teamleitungen, Abteilungsleitungen und Nachwuchsführungskräfte, die Teamführung praktisch trainieren möchten. Besonders passend ist das Training für Personen, die Teams wirksamer führen, Zusammenarbeit verbindlicher gestalten und mehr Eigenverantwortung im Team ermöglichen wollen.
Die FührungsWerkstatt ist besonders passend, wenn …
· Zusammenarbeit im Team verbindlicher und produktiver werden soll.
· Verantwortung zu häufig bei der Führungskraft hängen bleibt.
· Teamdynamiken, Rollen oder unausgesprochene Muster die Zusammenarbeit erschweren.
· Besprechungen, Diskussionen oder Entscheidungsprozesse im Team mehr Führung brauchen.
· Teamführung nicht nur besprochen, sondern praktisch erlebt und trainiert werden soll.
Nach der FührungsWerkstatt können die Teilnehmenden …
· Teamdynamiken bewusster wahrnehmen und einordnen.
· Verantwortung im Team klarer ansprechen und verteilen.
· Teamgespräche, Diskussionen und Entscheidungsprozesse gezielter steuern.
· Beteiligung, Eigenverantwortung und Verbindlichkeit im Team stärken.
· die eigene Wirkung in Teamführungssituationen besser reflektieren.
· konkrete Führungsimpulse für produktivere Zusammenarbeit im Alltag ableiten.
Inhalte & Lernmix
Themenschwerpunkte
1. Teamführung als eigene Führungsaufgabe verstehen
Die Teilnehmenden reflektieren, warum Teamführung mehr ist als Einzelgespräche und welche Rolle Führung beim Gestalten von Zusammenarbeit, Verantwortung und Teamwirksamkeit spielt.
2. Teamdynamiken wahrnehmen und einordnen
Im Mittelpunkt steht, wie Teams auf Führung, Unsicherheit, Ziele, Aufgaben und Spannungen reagieren – und woran typische Muster der Zusammenarbeit erkennbar werden.
3. Verantwortung und Verbindlichkeit im Team stärken
Die Teilnehmenden trainieren, wie Verantwortung klarer angesprochen, verteilt und nachgehalten werden kann, ohne dass alles bei der Führungskraft landet.
4. Führungsexperimente und Übungsaufgaben übernehmen
Die Teilnehmenden übernehmen in konkreten Übungen selbst die Führungsrolle. Sie erleben, wie ihre Impulse wirken, wie Teams reagieren und welche Führungsentscheidungen Dynamiken verändern können.
5. Diskussionen, Beteiligung und Entscheidungen steuern
Trainiert wird, wie Führungskräfte Teamgespräche strukturieren, Beteiligung ermöglichen, Diskussionen fokussieren und Entscheidungsprozesse verbindlicher gestalten können.
6. Spannungen und schwierige Teamlagen bearbeiten
Die Teilnehmenden prüfen, wie sie Spannungen, Reibung oder Widerstand im Team früher wahrnehmen und klarer ansprechen können.
7. Transfer in den eigenen Führungsalltag
Zum Abschluss werden konkrete nächste Schritte abgeleitet, damit Verantwortung, Zusammenarbeit und Teamwirksamkeit im eigenen Team gezielt gestärkt werden können.
Trainingsmix
Die FührungsWerkstatt verbindet kurze fachliche Impulse mit praktischen Führungsexperimenten, Übungsaufgaben, Feedback und Reflexion. Der Schwerpunkt liegt auf konkretem Erleben, Ausprobieren und Übertragen in den eigenen Führungsalltag.
- Kurze Impulse: Nur so viel Theorie wie nötig: Teamdynamik, Verantwortung, Beteiligung, Verbindlichkeit, Entscheidungsprozesse und produktive Zusammenarbeit.
- Führungsexperimente und Übungsaufgaben: Die Teilnehmenden übernehmen in konkreten Situationen die Führungsrolle und erproben unterschiedliche Führungsimpulse.
- Feedback und Reflexion: Die Teilnehmenden erhalten Rückmeldung zu Wirkung, Klarheit, Steuerung, Beteiligung, Präsenz und Umgang mit Teamdynamiken.
- Transfer: Konkrete nächste Schritte helfen, das Erlebte in den eigenen Führungsalltag zu übertragen.
Passende Anschlussformate
- Live-Online-Seminar: Unterschiedlichkeit verstehen – Reibung reduzieren
- Live-Online-Seminar: Klar führen im Gespräch
- FührungsKraft – für Team- und Abteilungsleitungen
- FührungsKraft – für Inhaber, Geschäftsführer & Prokuristen
- Teams klar und wirksam führen
- Einzelcoaching oder Führungssparring
Trainer:innen
Stefan Jehn: Inhaber und Kopf der Führungs- und Organisationsentwickler. Mit 25 Jahren Führungserfahrung und 30 Jahren als Coach und Trainer unterstützt Stefan Jehn mittelständische Unternehmen deutschlandweit. Seine umfassenden Kenntnisse als Gründer, Geschäftsführer und Beirat machen ihn zum Spezialisten für Führung.


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Stefan Jehn
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