Portrait von Stefan Jehn, FO-E Fulda. Im Hintergrund ist ein Gemälde von Albert Einstein zu sehen und ein Flipchart mit der Aufschrift "Leaders Circles".

Veränderung stockt.
Führung kämpft.
Gute Leute gehen.

End­lich Wirk­sam­keit für Geschäfts­füh­rer und Füh­rungs­kräf­te im Mit­tel­stand, die spüren:

So geht’s nicht weiter!

Mit unse­rer Unter­stüt­zung schaf­fen Sie neue Klar­heit, bes­se­re Zusam­men­ar­beit, star­ke Füh­rung und gemein­sa­me Erfolge.

Füh­rung ist anspruchs­voll: Ori­en­tie­rung geben, Ent­schei­dun­gen tref­fen, Kon­flik­te lösen – unter stän­di­gem Veränderungsdruck.
Wenn Klar­heit fehlt, wenn Struk­tu­ren über­for­dern oder wenn Füh­rung nicht ankommt, kos­tet das Ener­gie, Zeit, Ver­trau­en – und Geld.

Hier setzt unsere Arbeit / Unterstützung an – mit Impulsen, Analysen und Formaten, die wirklich wirken.

Las­sen Sie uns ins Gespräch kommen.

In einem kos­ten­frei­en Stra­te­gie­ge­spräch neh­men wir uns Zeit für Ihr Anlie­gen – per­sön­lich, unver­bind­lich und ziel­ge­rich­tet. Sie erhal­ten ers­te indi­vi­du­el­le Impul­se und kon­kre­te Emp­feh­lun­gen, wo Sie anset­zen kön­nen, um wirk­sam weiterzukommen.

Nut­zen Sie die Gele­gen­heit für fri­sche Per­spek­ti­ven – wir freu­en uns auf den Aus­tausch mit Ihnen.

Kommt Ihnen Fol­gen­des bekannt vor?

  • Ver­än­de­run­gen lau­fen schleppend/werden geblockt 
  • Mie­se Stim­mung im Team
  • Mehr Gegen­ein­an­der als Miteinander
  • Unmo­ti­vier­te / inner­lich gekün­dig­te Mitarbeiter
  • Zu viel Dienst nach Vor­schrift, zu wenig Initiative
  • Ungu­te Fluk­tua­ti­on – gute Leu­te gehen, die schlech­ten bleiben
  • Einen Schritt vor und zwei zurück

Wenn auch Sie sich mit sol­chen Din­gen in Ihrem Unter­neh­men her­um­schla­gen müs­sen, sind Sie nicht allein. Es gibt Wege, genau das zu ver­än­dern – gezielt, sys­te­ma­tisch und in guter Begleitung.

So lösen wir diese Herausforderungen:

Tiziana Di Mari-Jehn im Gepräch, sie macht eine erklärende Geste mit den Händen. Die zweite Person ist nur teilweise und von hinten zu sehen.

Dia­gnos­tik:

Wir hel­fen, Poten­zia­le von Mit­ar­bei­tern sicht­bar zu machen und zu fördern.

Es geht dar­um zu ver­ste­hen, wie Men­schen ticken. Was brau­chen sie, um ihre Stär­ken gewinn­brin­gend ein­zu­set­zen. Für sich selbst, für ihr Team und für das Unternehmen.

Eine kleine Gruppe steht in lockerer Runde. Das Gespräch schein lustig, alle lächeln in eine Richtung. Wohin, ist nicht zu sehen.

Kom­pe­tenz­auf­bau:

In unse­ren Semi­na­ren und Wei­ter­bil­dun­gen ver­mit­teln wir wert­vol­les Wis­sen und trai­nie­ren rele­van­te Schlüs­sel­kom­pe­ten­zen. Die Teil­neh­mer ent­wi­ckeln ihre Fähig­kei­ten, gewin­nen Hand­lungs­si­cher­heit und erhö­hen ihre Wirksamkeit.

Kom­pakt, fun­diert, pra­xis­nah – kon­zi­piert für ver­schie­de­ne Führungsebenen.

Das Bild zeigt einen Konferenzsaal. Auf dem Boden in der Mitte von einem Stuhlkreis liegt ein großes Planungsboard mit verschiedenfarbigen Karten. Im Hintergrund stehen die Teilnehmer in lockerer Runde - eine Pausensituation

Zusam­men­ar­beits­kul­tur:

Mit unse­rer Beglei­tung gestal­ten Sie die aus­ge­wähl­ten Wir­kungs-Aspek­te Ihrer Zusammenarbeitskultur:

Leis­tung und Verantwortungsübernahme
Füh­rung und abtei­lungs­über­grei­fen­de Zusammenarbeit
Lern- und Fehlerkultur
Infor­ma­ti­on und Kommunikation.

Mit Sub­stanz und Sys­tem Ihr Unter­neh­men voranbringen.

Ihre Fra­gen – unse­re Antworten

Wie erken­nen wir Stär­ken und Ent­wick­lungs­fel­der beim Einzelnen?

Wie wird Füh­rung effi­zi­en­ter – gera­de in anspruchs­vol­len Zeiten?

Wer wir sind – unser Grundverständnis

Seit über 30 Jah­ren und mit viel­schich­ti­gen Erfah­run­gen beglei­ten wir Unter­neh­mer, Geschäfts­füh­rer, Füh­rungs­kräf­te und Teams dabei, Klar­heit zu gewin­nen, Ver­ant­wor­tung wirk­sam zu über­neh­men und Struk­tu­ren zu gestal­ten, die tragen.

Ver­läss­lich, mensch­lich, pragmatisch.

Wir arbei­ten nicht mit Patent­lö­sun­gen, son­dern mit Hal­tung, Erfah­rung und einem tie­fen Ver­ständ­nis für das, was Men­schen und Orga­ni­sa­tio­nen bewegt.

Bleiben Sie in Kontakt!

Unser News­let­ter lie­fert Ihnen, was Sie für den Füh­rungs­er­folg von Mit­ar­bei­tern und Teams und im Unter­neh­men brau­chen. Wir tei­len mit Ihnen Erfah­run­gen aus unse­rer Arbeit mit Unter­neh­men und hal­ten Sie über Ent­wick­lun­gen auf dem Laufenden.

Erhal­ten Sie zur Begrü­ßung unse­ren Ratgeber:
7 Füh­rungs­lü­cken – wie Sie die­se jetzt iden­ti­fi­zie­ren und schließen.

Wir freu­en uns über Ihre Anmeldung!

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Kundenstimmen

„Lie­ber Ste­fan, vie­len herz­li­chen Dank für das Coa­ching, den ver­trau­ens­vol­len Umgang mit­ein­an­der und die tol­len Impul­se, die Du mir mit­ge­ge­ben hast! Du hast mit mir zusam­men mei­ne alten Ver­hal­tens­mus­ter ein­ge­ord­net und reflek­tiert und mir anhand von Bei­spie­len neue Inspi­ra­ti­on gege­ben. Und alles auf eine sehr wert­schät­zen­de und zuwei­len auch sehr humor­vol­le Art und Wei­se – DANKE Dir viel­mals! Du bist ein ech­ter Men­schen­freund, aber natür­lich auch ein erfah­re­ner Vollprofi.”

Vera Diel, Port­fo­lio Mana­ger UIP

„Mit der Semi­nar­rei­he zum Ful­da­er Füh­rungs-Füh­rer­schein habe ich genau das Wei­ter­bil­dungs­pro­gramm gefun­den, nach dem ich gesucht habe. Der wert­vol­le Aus­tausch mit ande­ren Füh­rungs­kräf­ten aus der Regi­on und die pra­xis­na­hen Inhal­te des Teams von FOE ver­mit­teln ent­schei­den­de Bau­stei­ne und Vor­aus­set­zun­gen für gute Füh­rung. Für mich ist die­se Wei­ter­bil­dung ein abso­lu­tes Muss, um den Umgang mit Kol­le­gen und Mit­ar­bei­tern im Unter­neh­men noch wei­ter zu verbessern.”

Sebas­ti­an Ehr­ling, ppa Lei­tung Ent­wick­lung avan­ta by ECOPLAN

Lie­ber Herr Jehn, seit eini­gen Jah­ren ste­hen wir bei­de im Aus­tausch über The­men wie der kon­zep­tio­nel­len Gestal­tung von Pro­jek­ten zur Ent­wick­lung von Füh­rungs­kräf­ten oder des kul­tu­rel­len Wachs­tums von Orga­ni­sa­tio­nen. Die­ser halb­jähr­li­che Aus­tausch mit Ihnen zu Fra­gen der moder­ner PE- und OE-Arbeit sind für mich sehr wert­voll. Dabei schät­ze ich Ihre lang­jäh­ri­ge Erfah­rung und Exper­ti­se auf die­sen The­men­fel­dern und habe den Ein­druck gewon­nen, mit Ihnen dabei „auf einer Wel­len­län­ge“ zu kom­mu­ni­zie­ren. Inzwi­schen haben wir mit­ein­an­der eine Art „Spar­ring“ ent­wi­ckelt, das für mich und mei­ne Tätig­keit von gro­ßem Nut­zen ist. 

Wolf-Mar­tin Erhard, Per­so­nal- und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­ler N‑ERGIE Aktiengesellschaft

Ihr nächs­ter Schritt – klar und einfach

Sie möch­ten Ihre Füh­rung stär­ken, Mit­ar­bei­ter-Poten­tia­le erkun­den oder die Kul­tur in Ihrem Unter­neh­men weiterentwickeln?

Spre­chen Sie mit uns!

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