Veränderung stockt.
Führung kämpft.
Gute Leute gehen.

Füh­rung ist anspruchs­voll: Ori­en­tie­rung geben, Ent­schei­dun­gen tref­fen, Kon­flik­te lösen – unter stän­di­gem Veränderungsdruck.
Wenn Klar­heit fehlt, wenn Struk­tu­ren über­for­dern oder wenn Füh­rung nicht ankommt, kos­tet das Ener­gie, Zeit, Ver­trau­en – und Geld.

Hier setzt unsere Arbeit / Unterstützung an – mit Impulsen, Analysen und Formaten, die wirklich wirken.

Las­sen Sie uns ins Gespräch kommen.

In einem kos­ten­frei­en Stra­te­gie­ge­spräch neh­men wir uns Zeit für Ihr Anlie­gen – per­sön­lich, unver­bind­lich und ziel­ge­rich­tet. Sie erhal­ten ers­te indi­vi­du­el­le Impul­se und kon­kre­te Emp­feh­lun­gen, wo Sie anset­zen kön­nen, um wirk­sam weiterzukommen.

Nut­zen Sie die Gele­gen­heit für fri­sche Per­spek­ti­ven – wir freu­en uns auf den Aus­tausch mit Ihnen.

Dia­gnos­tik:

Wir hel­fen, Poten­zia­le von Mit­ar­bei­tern sicht­bar zu machen und zu fördern.

Es geht dar­um zu ver­ste­hen, wie Men­schen ticken. Was brau­chen sie, um ihre Stär­ken gewinn­brin­gend ein­zu­set­zen. Für sich selbst, für ihr Team und für das Unternehmen.

Kom­pe­tenz­auf­bau:

In unse­ren Semi­na­ren und Wei­ter­bil­dun­gen ver­mit­teln wir wert­vol­les Wis­sen und trai­nie­ren rele­van­te Schlüs­sel­kom­pe­ten­zen. Die Teil­neh­mer ent­wi­ckeln ihre Fähig­kei­ten, gewin­nen Hand­lungs­si­cher­heit und erhö­hen ihre Wirksamkeit.

Kom­pakt, fun­diert, pra­xis­nah – kon­zi­piert für ver­schie­de­ne Führungsebenen.

Zusam­men­ar­beits­kul­tur:

Mit unse­rer Beglei­tung gestal­ten Sie die aus­ge­wähl­ten Wir­kungs-Aspek­te Ihrer Zusammenarbeitskultur:

Leis­tung und Verantwortungsübernahme
Füh­rung und abtei­lungs­über­grei­fen­de Zusammenarbeit
Lern- und Fehlerkultur
Infor­ma­ti­on und Kommunikation.

Mit Sub­stanz und Sys­tem Ihr Unter­neh­men voranbringen.

Wie erken­nen wir Stär­ken und Ent­wick­lungs­fel­der beim Einzelnen?

Lesen Sie hier, wie Sie Individual- und Team-Diagnostik gezielt einsetzten können.

Wie wird Füh­rung effi­zi­en­ter – gera­de in anspruchs­vol­len Zeiten?

Kompetenzaufbau für wirksame Führung: unser Seminar- und Weiterbildungsangebot

Wie gelingt Ver­än­de­rung ohne Überforderung?

Erfahren Sie, wie Sie Ihre Zusammenarbeits- und Führungskultur verbessern können

Bleiben Sie in Kontakt!

Unser News­let­ter lie­fert Ihnen, was Sie für den Füh­rungs­er­folg von Mit­ar­bei­tern und Teams und im Unter­neh­men brau­chen. Wir tei­len mit Ihnen Erfah­run­gen aus unse­rer Arbeit mit Unter­neh­men und hal­ten Sie über Ent­wick­lun­gen auf dem Laufenden.

Erhal­ten Sie zur Begrü­ßung unse­ren Ratgeber:
7 Füh­rungs­lü­cken – wie Sie die­se jetzt iden­ti­fi­zie­ren und schließen.

Wir freu­en uns über Ihre Anmeldung!

Abonnieren Sie hier unseren Newsletter:

„Lie­ber Ste­fan, vie­len herz­li­chen Dank für das Coa­ching, den ver­trau­ens­vol­len Umgang mit­ein­an­der und die tol­len Impul­se, die Du mir mit­ge­ge­ben hast! Du hast mit mir zusam­men mei­ne alten Ver­hal­tens­mus­ter ein­ge­ord­net und reflek­tiert und mir anhand von Bei­spie­len neue Inspi­ra­ti­on gege­ben. Und alles auf eine sehr wert­schät­zen­de und zuwei­len auch sehr humor­vol­le Art und Wei­se – DANKE Dir viel­mals! Du bist ein ech­ter Men­schen­freund, aber natür­lich auch ein erfah­re­ner Vollprofi.”

Vera Diel, Port­fo­lio Mana­ger UIP

„Mit der Semi­nar­rei­he zum Ful­da­er Füh­rungs-Füh­rer­schein habe ich genau das Wei­ter­bil­dungs­pro­gramm gefun­den, nach dem ich gesucht habe. Der wert­vol­le Aus­tausch mit ande­ren Füh­rungs­kräf­ten aus der Regi­on und die pra­xis­na­hen Inhal­te des Teams von FOE ver­mit­teln ent­schei­den­de Bau­stei­ne und Vor­aus­set­zun­gen für gute Füh­rung. Für mich ist die­se Wei­ter­bil­dung ein abso­lu­tes Muss, um den Umgang mit Kol­le­gen und Mit­ar­bei­tern im Unter­neh­men noch wei­ter zu verbessern.”

Sebas­ti­an Ehr­ling, ppa Lei­tung Ent­wick­lung avan­ta by ECOPLAN

„Lie­ber Herr Jehn, seit eini­gen Jah­ren ste­hen wir bei­de im Aus­tausch über The­men wie der kon­zep­tio­nel­len Gestal­tung von Pro­jek­ten zur Ent­wick­lung von Füh­rungs­kräf­ten oder des kul­tu­rel­len Wachs­tums von Orga­ni­sa­tio­nen. Die­ser halb­jähr­li­che Aus­tausch mit Ihnen zu Fra­gen der moder­ner PE- und OE-Arbeit sind für mich sehr wert­voll. Dabei schät­ze ich Ihre lang­jäh­ri­ge Erfah­rung und Exper­ti­se auf die­sen The­men­fel­dern und habe den Ein­druck gewon­nen, mit Ihnen dabei „auf einer Wel­len­län­ge“ zu kom­mu­ni­zie­ren. Inzwi­schen haben wir mit­ein­an­der eine Art „Spar­ring“ ent­wi­ckelt, das für mich und mei­ne Tätig­keit von gro­ßem Nut­zen ist. 

Wolf-Mar­tin Erhard, Per­so­nal- und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­ler N‑ERGIE Aktiengesellschaft