Start 08.12.2026 | 09:00–17:00 Uhr | 1 Seminartag
Worum es geht
Führung entscheidet sich oft im Gespräch
Führungsgespräche gehören zu den wirksamsten und zugleich anspruchsvollsten Führungsinstrumenten. Erwartungen klären, Feedback geben, Verhalten korrigieren, Aufgaben delegieren, Verantwortung einfordern oder Entwicklung besprechen: Viele Führungssituationen entscheiden sich im Gespräch.
Wissen über gute Gesprächsführung ist wichtig. Entscheidend ist aber, ob Führungskräfte in konkreten Situationen klar bleiben, die richtigen Worte finden, den roten Faden halten, Beziehung und Klarheit verbinden und Gespräche verbindlich abschließen können.
Eine Werkstatt statt eines klassischen Seminars
Die FührungsWerkstatt ist deshalb kein klassisches Seminar, sondern ein intensives Trainingsformat.
Im Mittelpunkt stehen reale und typische Gesprächssituationen aus dem Führungsalltag. Die Teilnehmenden üben, probieren aus und reflektieren ihre Wirkung. Sie erhalten konkretes Feedback zu Gesprächsstruktur, Sprache, Haltung, Körpersprache, Klarheit und Beziehungsgestaltung.
Videofeedback macht Wirkung sichtbar
Ein besonderer Bestandteil ist das Arbeiten mit Videofeedback.
Dadurch wird sichtbar, was im Gespräch tatsächlich wirkt: Formulierungen, Pausen, Blickkontakt, Körpersprache, Präsenz und Gesprächsführung. Die Teilnehmenden erhalten so eine besonders konkrete Rückmeldung und können ihre Gesprächsführung direkt weiterentwickeln.
Typische Führungsgespräche trainieren
Trainiert werden unter anderem Gespräche zur Erwartungsklärung, Delegation, Rückmeldung, Anerkennung, Korrektur, Kritik, Zielklärung, Entwicklung oder zu angespannten Situationen.
Dabei geht es nicht darum, perfekte Gesprächsskripte auswendig zu lernen. Entscheidend ist, ein besseres Gespür dafür zu entwickeln, wie Führungskräfte in unterschiedlichen Gesprächsanlässen klar, zugewandt und wirksam führen können.
KI sinnvoll zur Vorbereitung nutzen
Zusätzlich wird aufgegriffen, wie KI bei der Vorbereitung konkreter Führungsgespräche unterstützen kann.
Sie kann helfen, Gesprächsanlässe zu strukturieren, mögliche Perspektiven des Gegenübers mitzudenken, Formulierungen vorzubereiten, Gesprächsziele zu schärfen oder schwierige Gesprächsverläufe gedanklich durchzuspielen.
Dabei bleibt klar: KI ersetzt weder Führungshaltung noch persönliche Verantwortung. Sie kann aber als Reflexions- und Vorbereitungshilfe sinnvoll unterstützen.
Struktur und persönliche Wirkung verbinden
Ein besonderer Fokus liegt auf der Verbindung von Struktur und persönlicher Wirkung.
Die Teilnehmenden erleben unmittelbar, wie Formulierungen wirken, wann Klarheit entsteht, wo Gespräche ausweichen, wie Verbindlichkeit gesichert werden kann und welche Haltung im Gespräch spürbar wird.
Lernmix – Wissen, Austausch, Üben, Projektarbeit & Transferbegleitung
- Wissen
- Wissensaufbau durch Inhalte, Modelle und Werkzeuge, anhand vieler Praxisbeispiele
- Üben
- Üben & Trainieren: Praxisnahe Situationen, Praxis-Simulationen und konstruktives Feedback
- Austausch
- Erfahrungsaustausch & Netzwerken mit konkreten Erfahrungsbeispielen und Best Practices
Diese Einteilung soll Ihnen eine Orientierung geben und dabei helfen, das passende Format für Ihren individuellen Entwicklungsbedarf zu wählen.
Die FührungsWerkstatt verbindet kurze fachliche Impulse mit intensivem Üben, Videofeedback und Reflexion. Der Schwerpunkt liegt auf praktischer Anwendung und persönlicher Weiterentwicklung.
Transferbegleitung inklusive
Nach dem Seminar geht die Entwicklung weiter. Unsere mehrmonatige Transferbegleitung verbindet digitale Impulse, Übungen, Audio-, Video- und ausgewählte Postformate und unterstützt dabei, das Gelernte Schritt für Schritt in den Führungsalltag zu übertragen.
Ziel der FührungsWerkstatt
Ziel ist, mehr Sicherheit für konkrete Führungsgespräche zu gewinnen.
Die Teilnehmenden nehmen erprobte Formulierungen, klare Gesprächsstrukturen, persönliches Feedback und Impulse zur KI-gestützten Gesprächsvorbereitung mit – und können anspruchsvolle Gesprächssituationen im Alltag bewusster und wirksamer gestalten.
Zielgruppe
Die FührungsWerkstatt richtet sich an Führungskräfte, Teamleitungen, Abteilungsleitungen und Nachwuchsführungskräfte, die ihre Gesprächsführung praktisch weiterentwickeln möchten. Besonders passend ist das Training für Personen, die typische oder anspruchsvolle Führungsgespräche sicherer, klarer und verbindlicher führen wollen.
Die FührungsWerkstatt ist besonders passend, wenn …
- Führungsgespräche im Alltag klarer, sicherer und verbindlicher geführt werden sollen.
- Feedback, Kritik, Erwartungsklärung oder Delegation mehr Sicherheit brauchen.
- schwierige Gespräche häufig zu lange aufgeschoben oder zu unklar geführt werden.
- Führungskräfte ihre Wirkung im Gespräch besser einschätzen möchten.
- Gesprächsführung nicht nur besprochen, sondern praktisch trainiert werden soll.
Nach der FührungsWerkstatt können die Teilnehmenden …
- typische Führungsgespräche strukturierter vorbereiten und führen.
- Erwartungen, Feedback und Kritik klarer formulieren.
- schwierige Themen direkter und zugleich respektvoller ansprechen.
- Klarheit, Beziehung und Verbindlichkeit im Gespräch besser verbinden.
- die eigene Wirkung durch Feedback und Videofeedback bewusster einschätzen.
- KI als Unterstützung für die Vorbereitung konkreter Führungsgespräche nutzen.
- konkrete Formulierungen und Gesprächsstrukturen im Alltag anwenden.
Themenschwerpunkte
1. Gesprächsanlässe und Gesprächsziele klären
Die Teilnehmenden unterscheiden typische Führungsgespräche und prüfen, welches Ziel ein Gespräch jeweils haben soll: klären, rückmelden, korrigieren, entwickeln, entscheiden oder verbindlich vereinbaren.
2. Gespräche vorbereiten und strukturieren
Trainiert wird, wie Führungskräfte Gespräche klar eröffnen, den roten Faden halten und am Ende verbindliche Absprachen, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte sichern.
3. KI für die Gesprächsvorbereitung nutzen
Die Teilnehmenden lernen, wie KI als Reflexions- und Strukturierungshilfe genutzt werden kann: zur Vorbereitung schwieriger Gesprächsanlässe, zum Schärfen von Gesprächszielen, zum Entwickeln passender Formulierungen und zum Durchdenken möglicher Reaktionen.
4. Erwartungen, Feedback und Kritik formulieren
Die Teilnehmenden üben, Erwartungen konkret zu benennen, Rückmeldungen wirksam zu geben und kritische Themen klar, respektvoll und verhaltensbezogen anzusprechen.
5. Klarheit und Beziehung zugleich halten
Im Fokus steht, auch in anspruchsvollen Gesprächssituationen klar in der Sache zu bleiben und gleichzeitig zugewandt, respektvoll und anschlussfähig zu kommunizieren.
6. Wirkung, Sprache und Haltung mit Videofeedback reflektieren
Die Teilnehmenden erhalten Feedback dazu, wie ihre Gesprächsführung wirkt: sprachlich, nonverbal, strukturell und in ihrer Haltung. Das Videofeedback macht sichtbar, was im Gespräch bereits gut wirkt und wo Entwicklung möglich ist.
7. Transfer in den eigenen Führungsalltag
Zum Abschluss werden konkrete nächste Schritte abgeleitet, damit die trainierten Gesprächsansätze im Alltag wirksam genutzt werden können.
Trainingsmix
- Wissen
- Wissensaufbau durch Inhalte, Modelle und Werkzeuge, anhand vieler Praxisbeispiele
- Üben
- Üben & Trainieren: Praxisnahe Situationen, Praxis-Simulationen und konstruktives Feedback
- Austausch
- Erfahrungsaustausch & Netzwerken mit konkreten Erfahrungsbeispielen und Best Practices
Diese Einteilung soll Ihnen eine Orientierung geben und dabei helfen, das passende Format für Ihren individuellen Entwicklungsbedarf zu wählen.
Die FührungsWerkstatt verbindet kurze fachliche Impulse mit intensivem Üben, Videofeedback und Reflexion. Der Schwerpunkt liegt auf praktischer Anwendung und persönlicher Weiterentwicklung.
- Kurze Impulse: Nur so viel Theorie wie nötig: Gesprächsstruktur, Erwartungsklärung, Feedback, Klarheit, Beziehung, Verbindlichkeit und KI-gestützte Vorbereitung.
- Üben und Ausprobieren: Konkrete Gesprächssituationen aus dem Führungsalltag werden praktisch trainiert.
- Feedback und Videofeedback; Die Teilnehmenden erhalten Rückmeldung zu Wirkung, Sprache, Haltung, Struktur, Verhalten und nonverbaler Kommunikation.
- Transfer: Konkrete nächste Schritte helfen, das Gelernte in den eigenen Führungsalltag zu übertragen.
Passende Anschlussformate
- Live-Online-Seminar: Klar führen im Gespräch
- FührungsKraft – für Team- und Abteilungsleitungen
- FührungsKraft – für Inhaber, Geschäftsführer & Prokuristen
- Mitarbeitende individuell führen und entwickeln
- Einzelcoaching oder Führungssparring
Ihr Experte für Führungsentwicklung
Neu: Transferbegleitung
Seminarinhalte im Führungsalltag weiterentwickeln
Begleitung 3 bis 5 Monate nach dem Seminar
Aus der Lernforschung kennen wir den sogenannten Spacing Effect: Inhalte bleiben eher präsent, wenn sie nicht nur einmal vermittelt, sondern in zeitlichen Abständen wieder aufgegriffen, erinnert und angewendet werden.
4 bis 8 Transferimpulse
- E-Mails mit kurzen Denkanstößen Reflexionsfragen
- kleine Übungen oder Arbeitsblätter
- Audio- oder Videoimpulse
- Checklisten oder Transferkarten
- Postsendungen mit kleinen Helfern für den Arbeitsplatz
- Empfehlungen für passende nächste Schritte oder Anschlussformate
Inhalte weiterdenken. Führung bewusster gestalten.
Ein gutes Seminar schafft Klarheit, Impulse und neue Perspektiven. Die eigentliche Entwicklung entsteht aber oft danach: wenn Inhalte im Führungsalltag wieder auftauchen, ausprobiert, angepasst und weiterentwickelt werden.
Genau dafür gibt es unsere Transferbegleitung.
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Kostenfreies Erstgespräch
Gerne sondieren wir Ihre Situation und empfehlen Ihnen sinnvolle Schritte.
Wir freuen uns auf Sie!
Tel: 0661 / 41089800
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Stefan Jehn
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