- Beschreibung
- Zielgruppe & Nutzen
- Inhalte & Lernmix
- Trainer:innen
- Transferbegleitung
- Kostenlose Onlineberatung
Start 20.04.2027 | 09:00–17:00 Uhr | 1 Seminartag
Worum es geht
Teamführung ist mehr als Einzelgespräche
Teamführung bedeutet, nicht nur einzelne Mitarbeitende im Blick zu haben, sondern das Zusammenspiel im gesamten Team.
Teams entwickeln eigene Dynamiken, Rollen, Routinen, unausgesprochene Regeln und Spannungen. Manche arbeiten eigenverantwortlich und lösungsorientiert. Andere warten stark auf Führung, verlieren sich in Abstimmungen oder übernehmen zu wenig Verantwortung für das gemeinsame Ergebnis.
Führung im Teamkontext bewusst gestalten
Für Führungskräfte ist genau das anspruchsvoll: Sie müssen Orientierung geben, Verantwortung klären, Beteiligung ermöglichen, Spannungen bearbeiten und Verbindlichkeit herstellen.
Gleichzeitig sollen Teams nicht dauerhaft von Führung abhängig bleiben, sondern zunehmend selbstständiger, klarer und produktiver zusammenarbeiten.
Eine Werkstatt statt eines klassischen Seminars
Die FührungsWerkstatt ist deshalb kein klassisches Seminar, sondern ein intensives Trainingsformat.
Im Mittelpunkt stehen konkrete Führungsexperimente und Übungsaufgaben. Die Teilnehmenden übernehmen selbst die Führungsrolle und erleben unmittelbar, wie Teams auf unterschiedliche Führungsimpulse reagieren.
So wird sichtbar, wie schnell Dynamiken entstehen, wie Verantwortung verteilt oder vermieden wird und welche Wirkung unterschiedliche Arten der Führung entfalten.
Typische Situationen der Teamführung trainieren
Trainiert werden unter anderem Situationen wie Orientierung geben, Verantwortung klären, Diskussionen steuern, Beteiligung aktivieren, Entscheidungen vorbereiten, Spannungen ansprechen oder Teamroutinen gestalten.
Auch die Zusammenarbeit an Schnittstellen und die Frage, wie Teams verbindlicher und lösungsorientierter arbeiten können, spielen eine wichtige Rolle.
Dabei geht es nicht um perfekte Führungstechniken. Entscheidend ist, ein besseres Gespür dafür zu entwickeln, was ein Team in einer konkreten Situation braucht.
Teamdynamiken wahrnehmen und produktiv beeinflussen
Ein besonderer Fokus liegt darauf, Teamdynamiken früher zu erkennen und gezielt zu beeinflussen.
Die Teilnehmenden reflektieren, wann mehr Steuerung notwendig ist, wann Eigenverantwortung gestärkt werden kann, wo Klarheit fehlt und wie Führung dazu beitragen kann, dass Zusammenarbeit verbindlicher und wirksamer wird.
Lernmix – Wissen, Austausch, Üben, Projektarbeit & Transferbegleitung
- Wissen
- Wissensaufbau durch Inhalte, Modelle und Werkzeuge, anhand vieler Praxisbeispiele
- Üben
- Üben & Trainieren: Praxisnahe Situationen, Praxis-Simulationen und konstruktives Feedback
- Austausch
- Erfahrungsaustausch & Netzwerken mit konkreten Erfahrungsbeispielen und Best Practices
Diese Einteilung soll Ihnen eine Orientierung geben und dabei helfen, das passende Format für Ihren individuellen Entwicklungsbedarf zu wählen.
Die FührungsWerkstatt verbindet kurze fachliche Impulse mit intensivem Üben, Videofeedback und Reflexion. Der Schwerpunkt liegt auf praktischer Anwendung und persönlicher Weiterentwicklung.
Transferbegleitung inklusive
Nach dem Seminar geht die Entwicklung weiter. Unsere mehrmonatige Transferbegleitung verbindet digitale Impulse, Übungen, Audio-, Video- und ausgewählte Postformate und unterstützt dabei, das Gelernte Schritt für Schritt in den Führungsalltag zu übertragen.

Ziel der FührungsWerkstatt
Ziel ist, Teamführung bewusster und sicherer zu gestalten.
Die Teilnehmenden nehmen konkrete Erfahrungen, Feedback und alltagstaugliche Ansätze mit, um Verantwortung, Zusammenarbeit und Teamwirksamkeit im eigenen Führungsalltag gezielt zu stärken.
Zielgruppe
Die FührungsWerkstatt richtet sich an Führungskräfte, Teamleitungen, Abteilungsleitungen und Nachwuchsführungskräfte, die Teamführung praktisch trainieren möchten. Besonders passend ist das Training für Personen, die Teams wirksamer führen, Zusammenarbeit verbindlicher gestalten und mehr Eigenverantwortung im Team ermöglichen wollen.
Die FührungsWerkstatt ist besonders passend, wenn …
- Zusammenarbeit im Team verbindlicher und produktiver werden soll.
- Verantwortung zu häufig bei der Führungskraft hängen bleibt.
- Teamdynamiken, Rollen oder unausgesprochene Muster die Zusammenarbeit erschweren.
- Besprechungen, Diskussionen oder Entscheidungsprozesse im Team mehr Führung brauchen.
- Teamführung nicht nur besprochen, sondern praktisch erlebt und trainiert werden soll.
Nach der FührungsWerkstatt können die Teilnehmenden …
- Teamdynamiken bewusster wahrnehmen und einordnen.
- Verantwortung im Team klarer ansprechen und verteilen.
- Teamgespräche, Diskussionen und Entscheidungsprozesse gezielter steuern.
- Beteiligung, Eigenverantwortung und Verbindlichkeit im Team stärken.
- die eigene Wirkung in Teamführungssituationen besser reflektieren.
- konkrete Führungsimpulse für produktivere Zusammenarbeit im Alltag ableiten.
Themenschwerpunkte
1. Teamführung als eigene Führungsaufgabe verstehen
Die Teilnehmenden reflektieren, warum Teamführung mehr ist als Einzelgespräche und welche Rolle Führung beim Gestalten von Zusammenarbeit, Verantwortung und Teamwirksamkeit spielt.
2. Teamdynamiken wahrnehmen und einordnen
Im Mittelpunkt steht, wie Teams auf Führung, Unsicherheit, Ziele, Aufgaben und Spannungen reagieren – und woran typische Muster der Zusammenarbeit erkennbar werden.
3. Verantwortung und Verbindlichkeit im Team stärken
Die Teilnehmenden trainieren, wie Verantwortung klarer angesprochen, verteilt und nachgehalten werden kann, ohne dass alles bei der Führungskraft landet.
4. Führungsexperimente und Übungsaufgaben übernehmen
Die Teilnehmenden übernehmen in konkreten Übungen selbst die Führungsrolle. Sie erleben, wie ihre Impulse wirken, wie Teams reagieren und welche Führungsentscheidungen Dynamiken verändern können.
5. Diskussionen, Beteiligung und Entscheidungen steuern
Trainiert wird, wie Führungskräfte Teamgespräche strukturieren, Beteiligung ermöglichen, Diskussionen fokussieren und Entscheidungsprozesse verbindlicher gestalten können.
6. Spannungen und schwierige Teamlagen bearbeiten
Die Teilnehmenden prüfen, wie sie Spannungen, Reibung oder Widerstand im Team früher wahrnehmen und klarer ansprechen können.
7. Transfer in den eigenen Führungsalltag
Zum Abschluss werden konkrete nächste Schritte abgeleitet, damit Verantwortung, Zusammenarbeit und Teamwirksamkeit im eigenen Team gezielt gestärkt werden können.
Trainingsmix
- Wissen
- Wissensaufbau durch Inhalte, Modelle und Werkzeuge, anhand vieler Praxisbeispiele
- Üben
- Üben & Trainieren: Praxisnahe Situationen, Praxis-Simulationen und konstruktives Feedback
- Austausch
- Erfahrungsaustausch & Netzwerken mit konkreten Erfahrungsbeispielen und Best Practices
Diese Einteilung soll Ihnen eine Orientierung geben und dabei helfen, das passende Format für Ihren individuellen Entwicklungsbedarf zu wählen.
Die FührungsWerkstatt verbindet kurze fachliche Impulse mit praktischen Führungsexperimenten, Übungsaufgaben, Feedback und Reflexion. Der Schwerpunkt liegt auf konkretem Erleben, Ausprobieren und Übertragen in den eigenen Führungsalltag.
- Kurze Impulse: Nur so viel Theorie wie nötig: Teamdynamik, Verantwortung, Beteiligung, Verbindlichkeit, Entscheidungsprozesse und produktive Zusammenarbeit.
- Führungsexperimente und Übungsaufgaben: Die Teilnehmenden übernehmen in konkreten Situationen die Führungsrolle und erproben unterschiedliche Führungsimpulse.
- Feedback und Reflexion: Die Teilnehmenden erhalten Rückmeldung zu Wirkung, Klarheit, Steuerung, Beteiligung, Präsenz und Umgang mit Teamdynamiken.
- Transfer: Konkrete nächste Schritte helfen, das Erlebte in den eigenen Führungsalltag zu übertragen.
Passende Anschlussformate
- Live-Online-Seminar: Unterschiedlichkeit verstehen – Reibung reduzieren
- Live-Online-Seminar: Klar führen im Gespräch
- FührungsKraft – für Team- und Abteilungsleitungen
- FührungsKraft – für Inhaber, Geschäftsführer & Prokuristen
- Teams klar und wirksam führen
- Einzelcoaching oder Führungssparring
Ihr Experte für Führungsentwicklung


Neu: Transferbegleitung
Seminarinhalte im Führungsalltag weiterentwickeln
Begleitung 3 bis 5 Monate nach dem Seminar
Aus der Lernforschung kennen wir den sogenannten Spacing Effect: Inhalte bleiben eher präsent, wenn sie nicht nur einmal vermittelt, sondern in zeitlichen Abständen wieder aufgegriffen, erinnert und angewendet werden.
4 bis 8 Transferimpulse
- E-Mails mit kurzen Denkanstößen Reflexionsfragen
- kleine Übungen oder Arbeitsblätter
- Audio- oder Videoimpulse
- Checklisten oder Transferkarten
- Postsendungen mit kleinen Helfern für den Arbeitsplatz
- Empfehlungen für passende nächste Schritte oder Anschlussformate
Inhalte weiterdenken. Führung bewusster gestalten.
Ein gutes Seminar schafft Klarheit, Impulse und neue Perspektiven. Die eigentliche Entwicklung entsteht aber oft danach: wenn Inhalte im Führungsalltag wieder auftauchen, ausprobiert, angepasst und weiterentwickelt werden.
Genau dafür gibt es unsere Transferbegleitung.
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Stefan Jehn
Inhaber & Kopf FO-E
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Nutzen Sie unsere kostenlose Beratung



