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Start Frühjahr 2027| 2 Seminartage
Worum es geht
Die Kernaufgabe von Führung besteht darin, die Leistungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter zu ermöglichen und optimal zu nutzen. Bei der Leistungsfähigkeit dreht sich vieles um aktuell und künftig gefordertes Wissen und Können. Deshalb ist es als Führungskraft Ihre Aufgabe, den Mitarbeiter in der (Weiter-)Entwicklung seiner Kompetenzen zu fördern.
Mit Blick auf die Leistungsbereitschaft sollen Sie sich als Führungskraft mit der Motivation bzw. Demotivation des einzelnen Mitarbeiters auseinandersetzen.
Dabei spielt sich vieles in 1:1‑Situationen ab: Sie als Führungskraft mit einem Ihrer Mitarbeiter. Dreh- und Angelpunkt ist es, den Mitarbeiter tatsächlich zu erreichen, situativ den richtigen Führungsansatz zu finden, die Motivation zu ermöglichen. Tragfähige Beziehungen und klare Kommunikation sind demnach das „A&O“ funktionierender, erfolgreicher Führungsarbeit. Wir zeigen Ihnen, wie Sie diese Vorgehensweise in Ihrer Praxis umsetzen können.
Lernmix – Wissen, Austausch, Üben & Transferbegleitung
- Wissen
- Wissensaufbau durch Inhalte, Modelle und Werkzeuge, anhand vieler Praxisbeispiele
- Üben
- Üben & Trainieren: Praxisnahe Situationen, Praxis-Simulationen und konstruktives Feedback
- Austausch
- Erfahrungsaustausch & Netzwerken mit konkreten Erfahrungsbeispielen und Best Practices
Diese Einteilung soll Ihnen eine Orientierung geben und dabei helfen, das passende Format für Ihren individuellen Entwicklungsbedarf zu wählen.
Das Seminar verbindet Wissen, Austausch und Üben. Die fachlichen Impulse geben Orientierung für die individuelle Führung von Mitarbeitenden. Der Austausch mit anderen Führungskräften hilft, eigene Situationen einzuordnen und unterschiedliche Vorgehensweisen zu reflektieren. Durch Übungen und konkrete Führungsexperimente wird erlebbar, wie Gespräche klarer geführt, Erwartungen besser abgestimmt und Mitarbeitende gezielter unterstützt werden können. Im Mittelpunkt steht dabei immer die Frage, wie Führung so gestaltet werden kann, dass sie zur jeweiligen Person, Situation und Aufgabe passt und gleichzeitig Entwicklung, Motivation und Verbindlichkeit fördert.
Transferbegleitung inklusive
Nach dem Seminar geht die Entwicklung weiter. Unsere mehrmonatige Transferbegleitung verbindet digitale Impulse, Übungen, Audio-, Video- und ausgewählte Postformate und unterstützt dabei, das Gelernte Schritt für Schritt in den Führungsalltag zu übertragen.

Termine auf einen Blick
Seminartag 1
Fulda | Frühjahr 2027
Seminartag 2
Fulda | Frühjahr 2027
Inhalte
- Wie Ihr Führungsverständnis Ihr Führungsverhalten beeinflusst
- Wie Sie Ihren Führungsstil situativ an Ihre Mitarbeiter anpassen können
- Welche grundsätzlichen Basisbedürfnisse von Mitarbeitern Sie berücksichtigen sollten
- Wie Sie individuelle Motive und Verhaltenspräferenzen von Mitarbeitern erkennen und nutzen können
- Wie Sie Zugang zu verschiedenen Mitarbeitertypen finden
- Wie Sie erfolgreich mit Zielen führen können
- Wie Sie Führungsgespräche erfolgreich führen
- Wie Sie Führungsgespräche auch unter Stress professionell führen
- Wie Sie Ihre Mitarbeiter in der Entwicklung ihrer Kompetenzen unterstützen
- Wie Sie Mitarbeiter durch Fordern fördern und entwickeln können
Ihr Experte für Führungsentwicklung


Neu: Transferbegleitung
Seminarinhalte im Führungsalltag weiterentwickeln
Begleitung 3 bis 5 Monate nach dem Seminar
Aus der Lernforschung kennen wir den sogenannten Spacing Effect: Inhalte bleiben eher präsent, wenn sie nicht nur einmal vermittelt, sondern in zeitlichen Abständen wieder aufgegriffen, erinnert und angewendet werden.
4 bis 8 Transferimpulse
- E-Mails mit kurzen Denkanstößen Reflexionsfragen
- kleine Übungen oder Arbeitsblätter
- Audio- oder Videoimpulse
- Checklisten oder Transferkarten
- Postsendungen mit kleinen Helfern für den Arbeitsplatz
- Empfehlungen für passende nächste Schritte oder Anschlussformate
Inhalte weiterdenken. Führung bewusster gestalten.
Ein gutes Seminar schafft Klarheit, Impulse und neue Perspektiven. Die eigentliche Entwicklung entsteht aber oft danach: wenn Inhalte im Führungsalltag wieder auftauchen, ausprobiert, angepasst und weiterentwickelt werden.
Genau dafür gibt es unsere Transferbegleitung.
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Stefan Jehn
Inhaber & Kopf FO-E
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