Führungsgespräche gehören zu den wirksamsten Führungsinstrumenten – und zugleich zu den anspruchsvollsten. Erwartungen klären, Feedback geben, Verhalten korrigieren, Aufgaben delegieren, Verantwortung einfordern, Entwicklung besprechen oder schwierige Themen ansprechen: Viele Führungssituationen entscheiden sich im Gespräch.

Wissen über gute Gesprächsführung ist wichtig. Es reicht aber oft nicht aus. Entscheidend ist, ob Führungskräfte in konkreten Situationen klar bleiben, die richtigen Worte finden, den roten Faden halten, Beziehung und Klarheit verbinden und Gespräche verbindlich abschließen können. Genau dafür braucht es Übung.

Die FührungsWerkstatt ist deshalb kein klassisches Seminar, sondern ein intensives Trainingsformat. Im Mittelpunkt stehen reale und typische Gesprächssituationen aus dem Führungsalltag. Die Teilnehmenden üben, probieren aus, reflektieren ihre Wirkung und erhalten konkretes Feedback zu Gesprächsstruktur, Sprache, Haltung, Körpersprache, Klarheit und Beziehungsgestaltung.

Ein besonderer Bestandteil ist das Arbeiten mit Videofeedback. Dadurch wird sichtbar, was im Gespräch tatsächlich wirkt: Formulierungen, Pausen, Blickkontakt, Körpersprache, Gesprächsführung, Klarheit, Präsenz und Beziehungsgestaltung. Die Teilnehmenden erhalten dadurch eine besonders konkrete Rückmeldung und können ihre Gesprächsführung direkt weiterentwickeln.

Trainiert werden unter anderem Gespräche zur Erwartungsklärung, Delegation, Rückmeldung, Anerkennung, Korrektur, Kritik, Zielklärung, Entwicklung oder zu angespannten Situationen. Dabei geht es nicht darum, perfekte Gesprächsskripte auswendig zu lernen. Entscheidend ist, dass Führungskräfte ein besseres Gespür dafür entwickeln, wie sie in unterschiedlichen Gesprächsanlässen klar, zugewandt und wirksam führen können.

Zusätzlich wird aufgegriffen, wie KI sinnvoll zur Vorbereitung konkreter Führungsgespräche genutzt werden kann. KI kann helfen, Gesprächsanlässe zu strukturieren, mögliche

Perspektiven des Gegenübers mitzudenken, Formulierungen vorzubereiten, Gesprächsziele zu schärfen oder schwierige Gesprächsverläufe gedanklich durchzuspielen. Dabei bleibt klar: KI ersetzt keine Führungshaltung und keine persönliche Verantwortung – sie kann aber als Reflexions- und Vorbereitungshilfe sinnvoll unterstützen.

Ein besonderer Fokus liegt auf der Verbindung von Struktur und persönlicher Wirkung. Die Teilnehmenden erleben unmittelbar, wie Formulierungen wirken, wann Klarheit entsteht, wo Gespräche ausweichen, wie Verbindlichkeit gesichert werden kann und welche Haltung im Gespräch spürbar wird.

Ziel ist, dass Führungskräfte nach der FührungsWerkstatt mehr Sicherheit für konkrete Führungsgespräche gewinnen. Sie nehmen erprobte Formulierungen, klare Gesprächsstrukturen, persönliches Feedback und Impulse zur KI-gestützten Gesprächsvorbereitung mit – und können anspruchsvolle Gesprächssituationen im Alltag bewusster und wirksamer gestalten.