Ihr Experte für Führungsentwicklung
Zielgruppe
FührungsKraft richtet sich an Teamleitungen, Abteilungsleitungen, Nachwuchsführungskräfte und Führungskräfte mit direkter Verantwortung für Mitarbeitende oder Teams. Besonders passend ist das Format für Personen, die ihre Führungsrolle im Alltag bewusster, klarer und wirksamer gestalten möchten.
Geeignet ist die Ausbildung für Führungskräfte, die neu in ihrer Rolle sind, ebenso wie für erfahrene Team- oder Abteilungsleitungen, die ihre Führung reflektieren und weiterentwickeln möchten. Auch Stellvertretungen oder erfahrene Fachkräfte, die künftig Führungsverantwortung übernehmen, profitieren von diesem Format.
Besonders wertvoll ist die Ausbildung für Personen, die im operativen Alltag viel Verantwortung tragen, aber ihre Führungsaufgabe bisher noch zu oft nebenbei erledigen müssen.
FührungsKraft ist besonders passend, wenn …
- Führung häufig neben operativen Aufgaben läuft.
- der Wechsel von der Fach- in die Führungsrolle bewusster gestaltet werden soll.
- die eigene Rolle als Führungskraft klarer werden soll.
- Erwartungen, Ziele oder Feedback deutlicher ausgesprochen werden sollen.
- Gespräche mit Mitarbeitenden mehr Struktur und Sicherheit brauchen.
- Verantwortung stärker geteilt und nachgehalten werden soll.
- Motivation, Eigenverantwortung oder Verbindlichkeit gestärkt werden sollen.
- Teamdynamiken, Schnittstellen oder Zusammenarbeit bewusster gesteuert werden sollen.
- unterschiedliche Mitarbeitende passender geführt werden sollen.
- Konflikte, Spannungen oder Veränderungssituationen souveräner bearbeitet werden sollen.
- Führungskräfte mehr Sicherheit, Orientierung und Handwerkszeug für den Alltag suchen.
- eine gemeinsame Führungssprache über Ebenen hinweg gestärkt werden soll.
Nach FührungsKraft können die Teilnehmenden …
- ihre Führungsrolle klarer einordnen und ausfüllen.
- bewusster zwischen Fach- und Führungsrolle wechseln.
- den eigenen Führungsstil reflektieren und situativer einsetzen.
- Mitarbeitende klarer ansprechen und besser erreichen.
- Gespräche strukturierter vorbereiten und führen.
- Erwartungen, Ziele und Verantwortung verbindlicher klären.
- Motivation und Eigenverantwortung gezielter fördern.
- Verantwortung besser übergeben und nachhalten.
- Teamdynamiken bewusster wahrnehmen und steuern.
- Zusammenarbeit im Team klarer und verbindlicher gestalten.
- Unterschiedlichkeit bei Mitarbeitenden und Teams besser einordnen.
- Konflikte und Spannungen früher erkennen und sicherer ansprechen.
- Veränderungssituationen klarer begleiten.
- die gemeinsame Führungslogik des Unternehmens besser aufnehmen und in ihrer Rolle anwenden.
- konkrete Umsetzungsschritte in den eigenen Führungsalltag übertragen.
Module und Themenschwerpunkte
1. Führungsaufgaben, Führungsrollen und Führungsstile
Die Teilnehmenden klären, was Führung in ihrer konkreten Rolle bedeutet. Dabei geht es um Rollenwechsel, Führungsverständnis, Verantwortung, Haltung und den bewussten Umgang mit unterschiedlichen Führungsstilen. Ein besonderer Fokus liegt darauf, die eigene Führungsrolle im Alltag klarer einzunehmen.
2. Selbstführung und Zeitmanagement
Führung braucht eigene Steuerungsfähigkeit. Die Teilnehmenden arbeiten an Prioritäten, Fokus, Zeitlogik, Selbstorganisation und dem Umgang mit vielen parallelen Anforderungen. Ziel ist, auch im Tagesgeschäft handlungsfähig zu bleiben und Führung nicht dauerhaft nach hinten zu schieben.
3. Informieren, Kommunizieren, Gesprächsführung und Meetings
Kommunikation ist eines der wichtigsten Führungsinstrumente. Die Teilnehmenden lernen, Erwartungen klarer zu formulieren, Informationen gezielter weiterzugeben, Gespräche strukturierter zu führen und Meetings wirksamer zu gestalten. Dabei geht es um mehr Orientierung, Verbindlichkeit und Klarheit im Führungsalltag.
4. Motivation, Empowerment und Umgang mit Unterschiedlichkeit
Menschen lassen sich nicht alle gleich führen. Die Teilnehmenden setzen sich mit Motivation, individuellen Bedürfnissen, Unterschiedlichkeit und Eigenverantwortung auseinander. Ziel ist, Mitarbeitende passender zu erreichen und Verantwortung sinnvoll zu stärken.
5. Teamführung, Zusammenarbeit und Verantwortung
Führung bedeutet auch, Zusammenarbeit im Team zu gestalten. Die Teilnehmenden arbeiten daran, Rollen, Verantwortung, Teamkommunikation, Teamdynamiken und Verbindlichkeit bewusster zu steuern. Im Fokus steht, wie Teams eigenständiger, klarer und lösungsorientierter arbeiten können.
6. Konflikte, Krisen und Veränderung
Führung wird besonders sichtbar, wenn es schwierig wird. Die Teilnehmenden arbeiten daran, Spannungen früher wahrzunehmen, Konflikte klarer anzusprechen und in Krisen Orientierung zu geben. Außerdem geht es darum, Veränderungssituationen im eigenen Team oder Bereich professioneller zu begleiten.
7. Offene Fragen, Verknüpfung und Transfer
Im abschließenden Modul werden zentrale Inhalte verknüpft, offene Fragen bearbeitet und konkrete Transferpunkte für den Führungsalltag abgeleitet. Die Teilnehmenden prüfen, welche Führungsroutinen, Gesprächsansätze, Verantwortungslogiken oder Teamimpulse sie im Alltag stärken möchten. Ziel ist ein handhabbarer nächster Entwicklungsschritt für die eigene Praxis.
Lernmix
FührungsKraft verbindet Wissen, Austausch, Üben, Reflexion und Transfer. Die fachlichen Impulse geben Orientierung. Der Austausch mit anderen Führungskräften erweitert den Blick auf typische Führungssituationen. Übungen und konkrete Fallarbeit helfen, Inhalte praktisch anzuwenden. Zwischen den Modulen wird das Gelernte im eigenen Alltag erprobt und im nächsten Termin reflektiert.
- Wissen: Die Teilnehmenden erhalten praxisnahe Modelle, Werkzeuge und Strukturhilfen zu Führung, Kommunikation, Selbstführung, Teamführung, Motivation, Empowerment, Konflikt und Veränderung.
- Austausch: Eigene Führungssituationen, Erfahrungen und Lösungsansätze werden in der Gruppe reflektiert. So entsteht ein praxisnaher Blick auf Herausforderungen, die viele Führungskräfte aus ihrem Alltag kennen.
- Üben und Anwenden: Konkrete Gesprächs-, Führungs-, Team- und Entscheidungssituationen werden bearbeitet. Dadurch werden die Inhalte nicht nur verstanden, sondern auf die eigene Führungspraxis übertragen.
- Reflexion: Die Teilnehmenden setzen sich mit ihrer eigenen Führungsrolle, Wirkung, Haltung und typischen Mustern auseinander. Das schafft die Grundlage für bewusstere Führung.
- Transfer: Zwischen den Modulen werden Inhalte im Alltag erprobt. Erfahrungen, Erfolge und Stolpersteine fließen wieder in die Ausbildung ein. So entsteht Entwicklung über Zeit – nicht nur ein Impuls an einzelnen Seminartagen.
Besonderheit von FührungsKraft
Entwicklung über ca. ein halbes Jahr in einer festen Gruppe
FührungsKraft ist bewusst als Entwicklungsweg über mehrere Monate angelegt. Zwischen den Terminen liegt Zeit für Anwendung, Beobachtung und Reflexion. Dadurch kann Führung nicht nur verstanden, sondern im Alltag weiterentwickelt werden.
Die feste Gruppe ist ein wesentlicher Bestandteil des Formats. Sie schafft Vertrauen, ermöglicht tieferen Austausch und macht es leichter, auch anspruchsvolle Führungs- und Unternehmensfragen offen zu bearbeiten. Gerade für Inhaber, Geschäftsführer und Prokuristen entsteht dadurch ein wertvoller Sparringsraum auf Augenhöhe.
So entsteht ein Lernweg, der Wissen, Reflexion, Austausch und Umsetzung verbindet. Führung wird nicht abgehakt, sondern über mehrere Monate entwickelt, vertieft und im Unternehmen verankert.
Passende Anschlussformate
- FührungsKraft – für Inhaber, Geschäftsführer & Prokuristen: für eine gemeinsame Führungssprache über Ebenen hinweg
- Mitarbeitende individuell führen und entwickeln
- Teams klar und wirksam führen
- FührungsWerkstatt: Führungsgespräche sicher führen
- FührungsWerkstatt: Teamführung noch vertiefter praktisch trainieren
- Live-Online-Seminar: Klar führen im Gespräch
- Live-Online-Seminar: Unterschiedlichkeit verstehen – Reibung reduzieren
- Live-Online-Seminar: Den eigenen Führungsalltag wirksam steuern
- Live-Online-Seminar: Unter Druck stabil und wirksam führen
- Einzelcoaching oder Führungssparring
Die Module im Überblick
Modul 1 | Führungsaufgaben, -rollen, -stile
Präsenz: Fulda
Termine:
18.11.2026
9:00 – 17:00 Uhr
- Arten und Richtungen von Führung
- Rollen sowie strategische und operative Aufgaben der Führungskraft
- Zum Unternehmen und zur Führungskraft passender Führungsstil
- Führen mit Zielen und Kennzahlen
Modul 2 | Selbst-Führung & Zeitmanagement
Präsenz: Fulda
Termin
09.12.2026
9:00 – 17:00 Uhr
- Selbststeuerung und die Arbeit mit Zielen
- Mentale Ausrichtung und eigener Fokus
- Selbstorganisation und persönliches Zeitmanagement
- Tipps zu Regeneration und Resilienz
Modul 3 | Informieren & Kommunizieren, Gesprächsführung & Meetings
Präsenz: Fulda
Termin
27.01.2027
9:00 – 17:00 Uhr
- Schriftliche vs. mündliche Information/Kommunikation
- Passende Ansätze der Regelkommunikation
- Tipps und methodische Kniffe für verschiedene Meetingformate
- Formale und informelle Mitarbeitergespräche
Modul 4 | Motivation, Empowerment, Umgang mit Unterschiedlichkeit
Präsenz: Fulda
Termin
24.02,2027
9:00 – 17:00 Uhr
- Universelle Kernbedürfnisse und individuelle Motive
- Formen und Stufen von Wertschätzung und Anerkennung
- Wege zu Mitverantwortung und Teamspirit
- Umgang mit verschiedenen Generationen und Mitarbeitertypen
Modul 5 | Konflikte, Krisen & Veränderung
Präsenz: Fulda
Termin
24.03.2027
9:00 – 17:00 Uhr
- Verhalten im Konflikt – als Konfliktpartei bzw. als Vorgesetzter
- Umgang mit Fehlern, Umgang mit Scheitern
- Dynamiken und Auswirkungen von Krisen und Veränderungen
- Krisen-Prävention und Strategien zur Krisenbewältigung
Modul 6 | Offene Fragen, Verknüpfung & Transfer
Präsenz: Fulda
Termine
28.04.2027
9:00 – 13:00 Uhr
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