FührungsKraft | Geschäftsführung & Inhaber

1. Führungsaufgaben, Führungsrollen und Führungsstile

Die Teilnehmenden klären, was Führung auf oberster Ebene konkret bedeutet. Dabei geht es um Rollenklärung, unternehmerische Verantwortung, Führungsverständnis und den bewussten Umgang mit unterschiedlichen Führungsanforderungen. Einbezogen wird auch die Frage, wie Führung im und als Führungsteam wirksam gestaltet werden kann.

2. Selbstführung, Fokus und Steuerungsfähigkeit

Wer viel Verantwortung trägt, braucht eine klare eigene Steuerungslogik. Die Teilnehmenden arbeiten an Prioritäten, Fokus, Zeitlogik, Entscheidungsfähigkeit und dem Umgang mit Druck, Komplexität und operativer Vereinnahmung. Ziel ist, auch bei hoher Verantwortung handlungsfähig und steuerungsfähig zu bleiben.

3. Informieren, Kommunizieren, Gesprächsführung und Meetings

Kommunikation auf oberster Ebene prägt Orientierung und Verbindlichkeit im Unternehmen. Die Teilnehmenden arbeiten daran, Erwartungen klarer zu formulieren, Informationsflüsse bewusster zu steuern, Gespräche professioneller zu führen und Meetings wirksamer zu gestalten. In diesem Modul werden auch gemeinsame

Führungsstandards aufgegriffen, etwa zu Informationskaskaden, Entscheidungswegen, Eskalationslogik, Zuständigkeiten und Verbindlichkeit.

4. Motivation, Empowerment und Umgang mit Unterschiedlichkeit

Menschen und Führungskräfte reagieren unterschiedlich auf Verantwortung, Veränderung und Erwartungen. Die Teilnehmenden lernen, Motivation, individuelle Bedürfnisse und Unterschiedlichkeit besser einzuordnen. Im Fokus steht, Verantwortung so zu gestalten, dass mehr Eigeninitiative, Beteiligung und Wirksamkeit entstehen können.

5. Konflikte, Krisen und Veränderung

Führung wird besonders sichtbar, wenn es schwierig wird. Die Teilnehmenden arbeiten daran, Spannungen früher wahrzunehmen, Konflikte klarer anzusprechen und in Krisen Orientierung zu geben. Außerdem geht es darum, Veränderung aktiver zu führen und Mitarbeitende sowie Führungskräfte in anspruchsvollen Phasen besser mitzunehmen.

6. Offene Fragen, Verknüpfung und Transfer

Im abschließenden Modul werden zentrale Inhalte verknüpft, offene Fragen bearbeitet und konkrete Transferpunkte für den Führungsalltag abgeleitet. Die Teilnehmenden prüfen, welche Führungsroutinen, Verantwortungslogiken, Standards oder Entwicklungsmaßnahmen im Unternehmen gestärkt oder neu ausgerichtet werden sollten. Ziel ist ein handhabbarer nächster Entwicklungsschritt für die eigene Praxis.

• Wissen: Die Teilnehmenden erhalten praxisnahe Modelle, Werkzeuge und Strukturhilfen zu Führung, Selbstführung, Kommunikation, Teamführung, Führung im Führungsteam, Führungsstandards, Verantwortung, Veränderung und Führungskultur.
• Austausch: Der Austausch findet in einer festen Gruppe statt und geht deutlich tiefer als in kompakten Kurzformaten. Eigene Führungsfragen, Unternehmenssituationen, Führungsstandards und Umsetzungserfahrungen werden vertraulich reflektiert.
• Üben und Anwenden: Konkrete Gesprächs-, Entscheidungs-, Führungs- und Veränderungssituationen werden bearbeitet. Dabei steht immer die Frage im Mittelpunkt, was im eigenen Unternehmen konkret anders gestaltet werden kann.
• Reflexion: Die Teilnehmenden setzen sich mit ihrer eigenen Führungswirkung, Haltung, Verantwortung und typischen Mustern auseinander. Das schafft die Grundlage für bewusste Führungsentscheidungen.
• Transfer und Umsetzung: Zwischen den Modulen werden konkrete Schritte im Alltag erprobt. Erfahrungen, Ergebnisse und Stolpersteine fließen wieder in die Ausbildung ein. So entsteht Entwicklung über Zeit und häufig eine spürbare Umsetzungsdynamik.

Entwicklung über ca. ein halbes Jahr in einer festen Gruppe

FührungsKraft ist bewusst als Entwicklungsweg über mehrere Monate angelegt. Zwischen den Terminen liegt Zeit für Anwendung, Beobachtung und Reflexion. Dadurch kann Führung nicht nur verstanden, sondern im Alltag weiterentwickelt werden.

Die feste Gruppe ist ein wesentlicher Bestandteil des Formats. Sie schafft Vertrauen, ermöglicht tieferen Austausch und macht es leichter, auch anspruchsvolle Führungs- und Unternehmensfragen offen zu bearbeiten. Gerade für Inhaber, Geschäftsführer und Prokuristen entsteht dadurch ein wertvoller Sparringsraum auf Augenhöhe.

So entsteht ein Lernweg, der Wissen, Reflexion, Austausch und Umsetzung verbindet. Führung wird nicht abgehakt, sondern über mehrere Monate entwickelt, vertieft und im Unternehmen verankert.

• FührungsKraft – für Team- und Abteilungsleitungen: für eine gemeinsame Führungssprache über Ebenen hinweg
• Einzelcoaching oder Unternehmer-Sparring
• Moderation von Geschäftsführungs- oder Führungsteam-Workshops
• FührungsWerkstatt: Führungsgespräche sicher führen
• FührungsWerkstatt: Teamführung noch vertiefter praktisch trainieren
• Inhouse-Programme zur Führungskräfteentwicklung