FührungsWerkstatt | Teamführung praktisch trainieren

1. Teamführung als eigene Führungsaufgabe verstehen

Die Teilnehmenden reflektieren, warum Teamführung mehr ist als Einzelgespräche und welche Rolle Führung beim Gestalten von Zusammenarbeit, Verantwortung und Teamwirksamkeit spielt.

2. Teamdynamiken wahrnehmen und einordnen

Im Mittelpunkt steht, wie Teams auf Führung, Unsicherheit, Ziele, Aufgaben und Spannungen reagieren – und woran typische Muster der Zusammenarbeit erkennbar werden.

3. Verantwortung und Verbindlichkeit im Team stärken

Die Teilnehmenden trainieren, wie Verantwortung klarer angesprochen, verteilt und nachgehalten werden kann, ohne dass alles bei der Führungskraft landet.

4. Führungsexperimente und Übungsaufgaben übernehmen

Die Teilnehmenden übernehmen in konkreten Übungen selbst die Führungsrolle. Sie erleben, wie ihre Impulse wirken, wie Teams reagieren und welche Führungsentscheidungen Dynamiken verändern können.

5. Diskussionen, Beteiligung und Entscheidungen steuern

Trainiert wird, wie Führungskräfte Teamgespräche strukturieren, Beteiligung ermöglichen, Diskussionen fokussieren und Entscheidungsprozesse verbindlicher gestalten können.

6. Spannungen und schwierige Teamlagen bearbeiten

Die Teilnehmenden prüfen, wie sie Spannungen, Reibung oder Widerstand im Team früher wahrnehmen und klarer ansprechen können.

7. Transfer in den eigenen Führungsalltag

Zum Abschluss werden konkrete nächste Schritte abgeleitet, damit Verantwortung, Zusammenarbeit und Teamwirksamkeit im eigenen Team gezielt gestärkt werden können.

Die FührungsWerkstatt verbindet kurze fachliche Impulse mit praktischen Führungsexperimenten, Übungsaufgaben, Feedback und Reflexion. Der Schwerpunkt liegt auf konkretem Erleben, Ausprobieren und Übertragen in den eigenen Führungsalltag.

• Kurze Impulse: Nur so viel Theorie wie nötig: Teamdynamik, Verantwortung, Beteiligung, Verbindlichkeit, Entscheidungsprozesse und produktive Zusammenarbeit.
• Führungsexperimente und Übungsaufgaben: Die Teilnehmenden übernehmen in konkreten Situationen die Führungsrolle und erproben unterschiedliche Führungsimpulse.
• Feedback und Reflexion: Die Teilnehmenden erhalten Rückmeldung zu Wirkung, Klarheit, Steuerung, Beteiligung, Präsenz und Umgang mit Teamdynamiken.
• Transfer: Konkrete nächste Schritte helfen, das Erlebte in den eigenen Führungsalltag zu übertragen.

• Live-Online-Seminar: Unterschiedlichkeit verstehen – Reibung reduzieren
• Live-Online-Seminar: Klar führen im Gespräch
• FührungsKraft – für Team- und Abteilungsleitungen
• FührungsKraft – für Inhaber, Geschäftsführer & Prokuristen
• Teams klar und wirksam führen
• Einzelcoaching oder Führungssparring