Start:09.09.2026 | 13:00–16:00 Uhr | Live-Online
Inhalte
- Klassisches und modernes Zeitmanagement
- Planung von Fokuszeiten und bewusste Gestaltung des eigenen Arbeitsrhythmus
- Kommunikation, Erreichbarkeit und Reaktionszeiten
- Reflektion von typischen Zeitdieben
- Konkrete Handlungsempfehlungen und Transfer in den Alltag
Live-Online in kleiner Gruppe von max. 16 Teilnehmenden
Das Kurzseminar wird live-online und interaktiv in einer bewusst kleinen Gruppe durchgeführt. Die begrenzte Teilnehmendenzahl schafft auch online einen geschützten Raum für Austausch, Reflexion und persönliche Fragen. Neben gemeinsamen Arbeitsphasen in der gesamten Gruppe gibt es gezielte Austauschrunden in kleinen Breakout-Räumen. So entstehen neue Perspektiven, konkrete Impulse und ein praxisnaher Transfer in den eigenen Führungsalltag.
Lernmix – Wissen, Austausch, Üben, Projektarbeit & Transferbegleitung
- Wissen
- Wissensaufbau durch Inhalte, Modelle und Werkzeuge, anhand vieler Praxisbeispiele
- Üben
- Üben & Trainieren: Praxisnahe Situationen, Praxis-Simulationen und konstruktives Feedback
- Austausch
- Erfahrungsaustausch & Netzwerken mit konkreten Erfahrungsbeispielen und Best Practices
Diese Einteilung soll Ihnen eine Orientierung geben und dabei helfen, das passende Format für Ihren individuellen Entwicklungsbedarf zu wählen.
Das Live-Online-Kurzseminar verbindet kompakte fachliche Impulse mit Reflexion und Austausch. Die Teilnehmenden übertragen die Inhalte direkt auf ihren eigenen Führungs- und Teamalltag.
Transferbegleitung inklusive
Nach dem Seminar geht die Entwicklung weiter. Unsere mehrmonatige Transferbegleitung verbindet digitale Impulse, Übungen, Audio-, Video- und ausgewählte Postformate und unterstützt dabei, das Gelernte Schritt für Schritt in den Führungsalltag zu übertragen.
Das nehmen die Teilnehmenden mit
Nach dem Kurzseminar können die Teilnehmenden:
- Prioritäten klarer setzen und besser nachhalten
- typische Zeit- und Aufmerksamkeitsverluste erkennen
- Fokuszeiten bewusster planen
- Zeitmanagement-Ansätze passend für ihren Alltag nutzen
- hilfreiche Teamabsprachen entwickeln
- konkrete nächste Schritte für mehr Selbststeuerung ableiten
Für wen ist das Kurzseminar geeignet?
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Teamleitungen, Abteilungsleitungen und Nachwuchsführungskräfte, die viele parallele Anforderungen koordinieren und ihren Führungsalltag klarer, fokussierter und selbstbestimmter gestalten möchten.
Ziel des Seminares
Führungskräfte lernen, ihren Alltag bewusster zu steuern, fokussierter zu arbeiten und weniger unter Druck zu geraten. Das stärkt ihre Beziehungen und ihr Standing im Team.
Zielgruppe
Das Kurzseminar richtet sich an
- Führungskräfte,
- Teamleitungen,
- Abteilungsleitungen,
- sowie Nachwuchsführungskräfte,
die ihren Führungsalltag bewusster steuern möchten. Besonders passend ist es für
Personen, die viele parallele Anforderungen koordinierenund mehr Klarheit, Fokus und Selbststeuerung in ihren Alltag bringen wollen.
Das Kurzseminar ist besonders passend, wenn …
- Sie größtenteils fachlich arbeiten und für Führung wenig Zeit haben
- der Alltag stark von Unterbrechungen, Rückfragen und spontanen Themen geprägt ist
- Prioritäten bekannt sind, aber im Tagesgeschäft immer wieder untergehen
- konzentriertes Arbeiten für Führungskraft und Team häufig zu kurz kommt
- Kommunikationskanäle, Erreichbarkeit oder Reaktionszeiten zu wenig abgestimmt sind
Nach dem Kurzseminar können die Teilnehmenden …
- klassische und moderne Zeitmanagement-Ansätze für ihren Führungsalltag einordnen
- Prioritäten klarer setzen und im Alltag besser nachhalten
- typische Zeitdiebe sowie Zeit- und Aufmerksamkeitsverluste erkennen
- Fokuszeit für sich selbst und im Team bewusster ermöglichen
- konkrete nächste Schritte für mehr Selbststeuerung und Verbindlichkeit ableiten
Ziel des Seminares
Die Führungskräfte werden ihren Alltag bewusster steuern und weniger von spontanen Anforderungen getrieben. Durch klarere Prioritäten, geschützte Fokuszeiten und verbindliche Absprachen zu Erreichbarkeit und Kommunikation entstehen:
- mehr Zeit für zentrale Führungsaufgaben
- weniger unnötige Unterbrechungen und Abstimmungen
- mehr Klarheit über Prioritäten und Erwartungen
- ruhigere und verlässlichere Zusammenarbeit
- weniger Missverständnisse und vermeidbare Konflikte
- mehr Konzentration und Handlungssicherheit
- eine bessere Balance zwischen operativen Aufgaben und Führung
Die Teilnehmenden nehmen konkrete Ansätze mit, um ihren Führungsalltag strukturierter, fokussierter und mit weniger Druck zu gestalten.
Diese Themen & Inhalte erwarten Sie im Seminar
Den eigenen Führungsalltag wirksam steuern
09.09.2026 | 13:00–16:00 Uhr | Live-Online
1. Führungsalltag zwischen Dringlichkeit, Zeitdieben und Steuerung
Die Teilnehmenden reflektieren, warum Führung im Alltag häufig von operativen Themen, Unterbrechungen, spontanen Anforderungen und typischen Zeitdieben überlagert wird.
2. Klassisches und modernes Zeitmanagement
Im Mittelpunkt stehen praxistaugliche Ansätze, um Aufgaben, Prioritäten, Zeitfenster und Aufmerksamkeit bewusster zu steuern.
3. Prioritäten, Fokus und Selbststeuerung
Die Teilnehmenden arbeiten daran, wichtige Aufgaben klarer von lediglich dringenden Anforderungen zu unterscheiden, Fokuszeiten zu planen und den eigenen Arbeitsrhythmus bewusster zu gestalten.
4. Kommunikation, Erreichbarkeit und Reaktionszeiten
Es wird geprüft, welche Vereinbarungen zu Kommunikationskanälen, Erreichbarkeit, Antwortzeiten und Unterbrechungen hilfreich sind, um konzentriertes Arbeiten für Führungskraft und Team besser zu ermöglichen.
5. Umsetzung im eigenen Führungsalltag
Die Teilnehmenden leiten konkrete Schritte ab, um Zeitmanagement, Fokuszeiten, Prioritäten und hilfreiche Teamabsprachen alltagstauglich zu verankern.
Schwerpunkte
Schwerpunkte
Ein besonderer Fokus liegt auf der bewussten Gestaltung von Fokuszeit. Denn konzentriertes Arbeiten entsteht selten zufällig. Es braucht klare Prioritäten, passende Planungsroutinen, bewusste Kommunikation und gemeinsame Vereinbarungen zu Erreichbarkeit, Antwortzeiten und Unterbrechungen.
Die Teilnehmenden reflektieren:
- wo im Alltag Zeit und Aufmerksamkeit verloren gehen
- welche typischen Zeitdiebe und Unterbrechungen ihren Führungsalltag prägen
- welche Aufgaben echte Konzentration benötigen
- wie Fokuszeiten realistisch geplant und geschützt werden können
- welche Absprachen mit Mitarbeitenden und im Team hilfreich sind
So entstehen konkrete Ansatzpunkte, um mehr Raum für zentrale Führungsaufgaben, vorausschauendes Denken und konzentriertes Arbeiten zu schaffen.
Ziel des Seminars
Ziel des Seminares
Ziel ist, dass Führungskräfte ihren Alltag bewusster steuern und sich weniger von spontanen Anforderungen treiben lassen.
Durch klarere Prioritäten, geschützte Fokuszeiten und verbindliche Absprachen zu Erreichbarkeit und Kommunikation entstehen:
- mehr Zeit für zentrale Führungsaufgaben
- weniger unnötige Unterbrechungen und Abstimmungen
- mehr Klarheit über Prioritäten und Erwartungen
- eine ruhigere und verlässlichere Zusammenarbeit
- weniger Missverständnisse und vermeidbare Konflikte
- mehr Konzentration und Handlungssicherheit
- eine bessere Balance zwischen operativen Aufgaben und Führung
Die Teilnehmenden nehmen konkrete Ansätze mit, um ihren Führungsalltag strukturierter, fokussierter und mit weniger Druck zu gestalten.
Lernmix
Lernmix
Das Live-Online-Kurzseminar verbindet kompakte fachliche Impulse mit Reflexion und Austausch. Die Teilnehmenden übertragen die Inhalte direkt auf ihren eigenen Führungs- und Teamalltag.
Wissen: Kompakte Impulse zu Zeitmanagement, Prioritäten, Fokuszeiten, Kommunikationsroutinen und Selbststeuerung.
Austausch: Reflexion typischer Alltagssituationen und gemeinsames Erarbeiten praxistauglicher Lösungsansätze.
Transfer: Konkrete nächste Schritte für mehr Selbststeuerung, Fokus und Verbindlichkeit im eigenen Verantwortungsbereich.
Passende Anschlussformate
Passende Anschlussformate
Vertiefen Sie die Inhalte nach „Den eigenen Führungsalltag wirksam steuern“ und übertragen Sie Ihr Wissen gezielt in Ihren Führungsalltag.
FührungsKraft – für Team- und Abteilungsleitungen
Intensive Ausbildung mit sechs Präsenzterminen. Das umfassende Entwicklungsformat begleitet Führungskräfte über ein halbes Jahr bei ihrer persönlichen und praktischen Weiterentwicklung.
Themen: Führungsaufgaben, Führungsrollen und Führungsstile, Selbstführung und Zeitmanagement, Informieren und Kommunizieren, Gesprächsführung und Meetings, Motivation, Empowerment, Umgang mit Unterschiedlichkeit, Konflikte, Krisen und Veränderung.
FührungsKraft – für Inhaber, Geschäftsführer und Prokuristen
Intensive Ausbildung mit sechs Präsenzterminen und besonderem Fokus auf unternehmerische Wirksamkeit, eine gemeinsame Führungslinie, Führungsstandards, Umsetzungsdynamik und Führungskultur.
Themen: Führungsaufgaben, Führungsrollen und Führungsstile, Selbstführung und Zeitmanagement, Informieren und Kommunizieren, Gesprächsführung und Meetings, Motivation, Empowerment, Umgang mit Unterschiedlichkeit, Konflikte, Krisen und Veränderung.
Live-Online-Seminar: Unter Druck stabil und wirksam führen
3-stündiges Live-Online-Seminar
Das Kurzseminar verbindet Impulse zu Stress, Selbstregulation und Führungswirkung mit konkreten Ansatzpunkten für mehr Stabilität und Handlungssicherheit im Führungsalltag.
Teams wirksam führen
2-tägiges Präsenzseminar
Themen: Rolle der Führungskraft in der Teamführung, Teamdynamiken, Verantwortung und Verbindlichkeit, Meetings und Teamkommunikation, Unterschiedlichkeiten im Team, Schnittstellen und Zusammenarbeit, Konflikte, Spannungen, Empowerment und Teamentwicklung.
Einzelcoaching oder Führungssparring
Sie möchten mit uns gemeinsam erarbeiten, welcher Entwicklungsweg zu Ihnen und Ihrer aktuellen Führungssituation passt?
Buchen Sie gerne einen kostenfreien 30-minütigen Beratungstermin zu Themen wie Coaching, Sparring oder Seminarberatung.
Ihr Experte für Führungsentwicklung
Neu: Transferbegleitung
Seminarinhalte im Führungsalltag weiterentwickeln
Begleitung 3 bis 5 Monate nach dem Seminar
Aus der Lernforschung kennen wir den sogenannten Spacing Effect: Inhalte bleiben eher präsent, wenn sie nicht nur einmal vermittelt, sondern in zeitlichen Abständen wieder aufgegriffen, erinnert und angewendet werden.
4 bis 8 Transferimpulse
- E-Mails mit kurzen Denkanstößen Reflexionsfragen
- kleine Übungen oder Arbeitsblätter
- Audio- oder Videoimpulse
- Checklisten oder Transferkarten
- Postsendungen mit kleinen Helfern für den Arbeitsplatz
- Empfehlungen für passende nächste Schritte oder Anschlussformate
Inhalte weiterdenken. Führung bewusster gestalten.
Ein gutes Seminar schafft Klarheit, Impulse und neue Perspektiven. Die eigentliche Entwicklung entsteht aber oft danach: wenn Inhalte im Führungsalltag wieder auftauchen, ausprobiert, angepasst und weiterentwickelt werden.
Genau dafür gibt es unsere Transferbegleitung.
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Gerne beraten wir Sie, welches Weiterbildungs-Format für Sie geeignet ist.
Wir freuen uns auf Sie!
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Stefan Jehn
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