InfoLab
Führungs-Entwicklung
„Menschen folgen Menschen, nicht Konzepten.“
Simon Sinek
Führungs-Entwicklung
Führung wirksam gestalten
Wenn Sie Mitarbeiter finden, binden und entwickeln wollen, geht es um:
- Griffige Laufbahnmodelle, die individuelle Karrierepfade zulassen
- Klare Stellen- und Kompetenzanforderungen, die Orientierung geben und Soll-Ist-Abgleiche ermöglichen
- Aussagekräftige Potenzialdiagnostik, denn Qualifizierung setzt Potenzial voraus
- Kompetenz- und persönlichkeitsorientierte Qualifizierungsprogramme, die den Menschen entwickeln und auf künftige Aufgaben vorbereiten
- Weitsichtiges Nachfolgemanagement und andere Karrieremöglichkeiten, um Mitarbeitern Perspektiven zu bieten
- Sorgfältige Integration von Mitarbeitern, um sie nachhaltig wirksam zu machen
Führung - Funktionen und Aufgaben (das "Was")
- Für die Art und Weise, „WIE“ geführt wird, gibt es keinen allgemeingültigen Ansatz!
- Ob situativ, agil, verteilt, kollegial, hybrid oder… – das will im Unternehmen besprochen sein.
- Ein solches gemeinsames Führungsverständnis (oft in Form von Führungsleitlinien) stellt die wichtige Basis für die Rekrutierung und Entwicklungsprozesse dar.
Führungsleitlinien | Führungskräfte-Entwicklungsprogramm | Führungsteam-Entwicklung | Coaching | Trainings | Vorträge
Führungsleitlinien
Ein gemeinsames Führungsverständnis gibt Orientierung und bietet Ihrem Unternehmen die Möglichkeit, Führung „aus einem Guss“ zu leben – in allen Hierarchieebenen und Bereichen. Der wichtige Prozess des gemeinsamen Erarbeitens von Leitlinien ermöglicht tiefen Austausch und hierüber ein Kalibrieren der individuellen Perspektiven.
Ein weitsichtig durchdachtes Rollout von Leitlinien muss über ein am Schwarzen Brett ausgehängtes Blatt Papier hinausgehen. Erst die Konkretisierung und Operationalisierung der Leitlinien sowie die Verbindung, beispielsweise mit konkreten Feedback-Instrumenten sorgen für Verbindlichkeit und Nachhaltigkeit.
Relevante Fragen:
- Was versprechen Sie sich von Führungsleitlinien?
- Wen wollen Sie in welchem Maß an der Erarbeitung beteiligen?
- Wie wollen Sie einschätzen, welche Qualitäten von Führung Ihr Unternehmen künftig braucht?
- Wie können Sie dafür sorgen, dass aus Leitlinien gelebte Führung wird?
Empfohlene Vorgehensweise bei der Erarbeitung von Führungsleitlinien
Vorteile dieser Vorgehensweise
Der Einbezug von Führungskräften unterschiedlicher Ebenen sowie die Befragung von Mitarbeitern im Vorfeld der Leitlinienerarbeitung verspricht eine höhere Perspektivenvielfalt im Prozess der Leitlinienerarbeitung.
Zudem bietet diese stärkere Beteiligung der Betroffenen für die Umsetzungsphase eine erleichterte Identifikation der Adressaten mit den gefundenen Ergebnissen
Führungskräfte-Entwicklungs-Programm
Führungskräfte-Entwicklungs-Programme setzen ein klares Führungsverständnis sowie definierte Führungsleitlinien voraus, um dem gewünschten Entwicklungsprozess Richtung zu geben. Die Entwicklung von Führungskräften umfasst weit mehr als bloße Qualifizierungsmaßnahmen. Wissen und Methoden allein reichen nicht aus. Um eine wirkungsvolle Führungskraft zu werden, sind weitreichende Kompetenzen und vor allem Persönlichkeit notwendig.
Wir empfehlen daher eine vorgelagerte individuelle Potenzialdiagnostik und anschließend eine sorgfältig gestaltete Kompetenz- und Persönlichkeitsentwicklung, für deren Erfolg unter anderem die Einbindung des Vorgesetzten von großer Relevanz ist.
Um eine durchgängige Führungskultur herauszubilden, ist es äußerst sinnvoll, alle Führungsebenen – in stimmigem Maß – einzubeziehen.
Relevante Fragen:
- Wie wollen Sie ermitteln, ob die möglichen Nachwuchskräfte über das notwendige Potenzial verfügen?
- Welche Kompetenzen, Methoden und Tools werden Ihren Führungskräften wirklich helfen?
- Wie können Sie dafür sorgen, dass Entwicklungsimpulse nicht wieder in kürzester Zeit verpuffen?
- Wie ermöglichen Sie, dass Nachwuchs-Führungskräfte und „alte Hasen“ die gleiche Basis haben?
Führungsteam-Entwicklung
Für ein Unternehmen gibt es keinen stärkeren Turbo als eine Führungsmannschaft, die sich zu einem funktionierenden Hochleistungsteam entwickelt hat. Die Wirklichkeit sieht häufig anders aus: Statt Synergie, mutigem und konstruktivem Miteinander herrschen Rivalität, Sicherheits- und Blockade-Denken. Die Erfahrung zeigt, wie wichtig für Top-Teams ergänzende Vielfalt auf der einen und Zusammenhalt auf der anderen Seite sind. Sie brauchen also eine gemeinsame Ausrichtung, Transparenz über die individuellen Stärken und Nicht-Stärken, den Mut, Mehrwert aus Unterschiedlichkeit zu gewinnen, ein klares Commitment und echten Teamgeist.
Relevante Fragen:
- Wie gut ist Ihr Team zusammengesetzt – wie viel Vielfalt hat es?
- Wie kommen Sie zu Klarheit über die Stärken und Nicht-Stärken Ihres Führungsteams?
- Wie erhöhen Sie Offenheit und Mut im Umgang miteinander?
- Wie sorgen Sie für gemeinsame Ausrichtung, Commitment und Spirit?
Coaching
In Coachings arbeiten Menschen an Ihren Zielen und Erfolgen. Wir bieten dazu einen interaktiven Prozess, der dabei unterstützt, Klarheit zu erhalten, Eigenverantwortung zu übernehmen und in Aktion zu treten, um schneller bessere Resultate zu erzielen. Lösungsorientiert beziehen wir Historien, Ursachen und Erfahrungen ein – mit klarem Blick auf Möglichkeiten und Ressourcen. Oftmals empfehlen wir, ein individualdiagnostisches Verfahren vorzuschalten, da es den Coachingprozess zumeist beschleunigt.
Relevante Fragen:
- Wie viel Veränderungsbereitschaft bringt der Coachee mit – und wie lässt sich diese erhöhen?
- Wie finden Sie den richtigen Coach, der zu dem Coachee passt?
- Welche methodische Arbeitsweise verspricht angesichts der Aufgabenstellung raschen und tragfähigen Erfolg?
Erfolgs-Aussichten
- Akzeptanz des Coaches durch den Coachee
- Harmonisierung der individuellen Ziele des Coachees mit den Umfeldzielen
- Neutralität des Coaches
- Mut des Coaches zur Unbequemlichkeit und konstruktiver Konfrontation
- Schriftliche Dokumentation und konsequente Verfolgung getroffener Vereinbarungen
Maximen
- Entwicklung ist ein Prozess – kein Ereignis
- Lösungs- statt problemorientiertes Arbeiten
- Diskret und vertraulich
- Individuell, intensiv und ressourcenorientiert
- Der Weg entsteht beim Gehen – Flexibilität ist wichtiges Grundprinzip
- Raus aus dem gewohnten Umfeld – kein Coaching in Räumlichkeiten des Mandanten