Offene Seminare & Termine 2026
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InfoLab

Organisations-Entwicklung

„Komplexe Herausforderungen löst man nicht mit Standardantworten, sondern mit Menschen, die hinsehen, verstehen und das Wesentliche im Blick behalten.“

Stefan Jehn

InfoLab

Organisations-Entwicklung

Die Arbeit an Strukturen und Prozessen, Kooperation & Unternehmenskultur

Unter Organisations-Entwicklung verstehen wir im engeren Sinne die Arbeit an Strukturen und Prozessen innerhalb von Unternehmen. Im erweiterten Sinne wird dies ergänzt und in hohem Maße beeinflusst von Aspekten der Kooperation und Unternehmenskultur, die Sie in unserem Leistungsfeld „Kooperation und Zusammenarbeit“ finden.
Ändern sich externe und/oder interne Unternehmenswirklichkeiten werden Anpassungen der Strukturen, der Prozesse sowie der Zusammenarbeit notwendig. Geschehen diese Justierungen nicht, sind Spannungen, Reibungsverluste und Ineffizienzen regelmäßig beobachtbar.
Was, wie, wann und in welcher Abfolge sollten Sie in Ihrem Unternehmen neu ausrichten und gestalten? Erste Ideen entwickeln wir gern im gemeinsamen Gespräch mit Ihnen – detaillierte Empfehlungen bis hin zu einer konkreten Roadmap setzen eine substanzielle Diagnostik voraus.

Organisationsentwicklung - Gestaltungselemente

Aufbau-Organisation (Strukturen) | Ablauf-Organisation (Prozesse) | Change-Management | Agile Transformation

Aufbau-Organisation (Strukturen)

„Structure follows Strategy“. Die Organisationsstruktur ist mehr als nur ein Organigramm. Sie trägt maßgeblich zum Strategieerfolg bei.

In Zeiten ungebremster Dynamik stehen agile und sich selbst organisierende Organisationseinheiten zunehmend im Fokus. Dennoch wird es auch weiterhin Unternehmen oder Teile hiervon geben, die stabile Strukturen mit klar definierten Stellen, Abteilungen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen benötigen. Gleichzeitig ist die Tendenz hin zu projektorientierten Unternehmen erkennbar, um so dem steigenden Veränderungsbedarf gerecht werden zu können.

Für Sie geht darum, den für Ihr Unternehmen passenden Entwurf zu finden und umzusetzen.

Relevante Fragen:

  • Funktional, divisional, Matrix – wie finden Sie das geeignete Modell für Ihr Unternehmen?
  • Traditionelle, agile oder hybride Organisationsstruktur – mit welchem Ansatz sind Sie zukunftsorientiert am besten aufgestellt?
  • In welchen Bereichen können Sie mit flachen Hierarchien und selbst organisierten Teams arbeiten und in welchen nicht?
  • Wie schaffen Sie ein gutes Zusammenspiel von Linien- und Projektorganisation?

Ablauf-Organisation (Prozesse)

Die Idealvorstellung eines jeden Unternehmens ist es, Klarheit darüber zu haben, wer was wann mittels welcher Ressourcen zu erledigen hat.

Standardisierung und Stabilität in Prozessen und Zuständigkeiten – denn das Rad muss nicht immer neu erfunden werden – versprechen Effektivität und Effizienz. Insbesondere, wenn Prozesse durch neue digitale Technologien unterstützt werden.

Auf der anderen Seite verlangt ständiger Wandel im Unternehmensumfeld nach Flexibilität und Anpassungsfähigkeit im täglichen Tun und somit auch in Prozessen. Daher sollte das Prozessmodell in den relevanten Unternehmensbereichen Kreativität, Selbstorganisation und Selbstverantwortung ermöglichen und gewährleisten.

Relevante Fragen:

  • Wie kommen Sie zu einer objektiven Analyse des Ist-Zustands Ihrer Organisation einschließlich Prozesslandschaft?
  • In welchem Maß vereint Ihr derzeitiges Prozessmodell Stabilität und Agilität?
  • Wie hoch sollte der Detaillierungsgrad Ihrer Prozesslandschaft sein?
  • Wie lässt sich Optimierungs- beziehungsweise Reorganisationsarbeit an Ihren bestehenden Geschäftsprozessen designen, initiieren und zu einem erfolgreichen Abschluss bringen?

Der externe Berater hat den Vorteil mit großer Erfahrung und unabhängig von Verflechtungen, all diese Fragen und damit den Istzustand der Organisation zu bewerten. Eine Organisationsanalyse, die Entwicklung des Sollkonzepts und die Umsetzung der Änderungen in der Organisation mitsamt eines zielführenden Change Managements sind dabei die zentralen Beratungsbausteine.

Change-Management

Eines ist gewiss: Wandel findet statt – ob Sie damit einverstanden sind oder nicht. Somit ist eine kluge Gestaltung von Veränderung und Wandel fundamentales Prinzip und eine entscheidende Managementaufgabe, die das Überleben Ihres Unternehmens sichert.

Der Veränderungsbedarf in Ihrem Unternehmen definiert sich über die Herausforderungen, die sich Ihnen von intern beziehungsweise extern stellen. Diese zu identifizieren und zu antizipieren, ist auf Managementebene der erste Schritt und durchaus anspruchsvoll. Erheblich schwieriger ist es, Einsicht und Akzeptanz im ganzen Unternehmen zu wecken und anschließend Handlungsenergie zu mobilisieren.

Change-Prozesse folgen grundsätzlichen Gesetzmäßigkeiten – eine (!) davon ist, dafür einen erfahrenen externen Lotsen an Bord zu holen.

Relevante Fragen:

  • Wie identifizieren Sie Veränderungsbedarfe und Chancen – mit Blick auf Gegenwart und Zukunft?
  • Welche Veränderungen stehen tatsächlich an und warum?
  • Wie entfachen Sie Veränderungsbereitschaft?
  • Wie sorgen Sie dafür, dass das Schiff der Veränderung in Fahrt bleibt und den Zielhafen erreicht?

Agile Transformation

Highspeed, grenzenlose Dynamik und Unsicherheit um uns herum. Und was machen Sie?

Um am Markt überlebensfähig zu bleiben, können Unternehmen dem galoppierenden Wandel, den das digitale Zeitalter mit sich bringt, langfristig nur mit agiler Transformation begegnen. Das heißt, wir müssen schneller reagieren und agieren. Es gilt, agiler zu werden. Agilität ist nichts, was sich anordnen oder mit Technologie einkaufen lässt. Vielmehr erfordert es einen Prozess aufeinander aufbauender Schritte mit dem Ziel, agiles Denken und Handeln in den Arbeitsabläufen Ihres Unternehmens zu etablieren und zur Selbstverständlichkeit werden zu lassen.

Relevante Fragen:

  • Wollen Sie sich das wirklich antun? Und was wäre die Alternative?
  • Wie viel Agilität braucht Ihr Unternehmen – und wie viel verträgt es?
  • Welche Methoden und Tools können Ihrer Belegschaft helfen, agiler zu werden?
  • Wie können Sie den alles entscheidenden „Shift im Mind-Set“ Ihrer Mitarbeiter forcieren?

Voraussetzungen

  • Problembewusstsein, ehrlicher Wille zu Veränderung, Transparenz und Vorbildrolle auf GL-Ebene
  • Geeignete Ausgangslage (Sinnhaftigkeit für Agilität) – ggf. konkretes Sachthema als Aufhänger