Unterschiedlichkeit verstehen – Reibung reduzieren

Diese Themen und Inhalte erwarten Sie im Seminar

Unterschiedlichkeit verstehen – Reibung reduzieren

17.11.2026 | 09:00–12:00 Uhr | Live-Online

1. Unterschiedlichkeit als Kernfähigkeit von Führung verstehen

Die Teilnehmenden reflektieren, warum der bewusste Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten eine zentrale Führungsaufgabe ist. Sie betrachten, weshalb Unterschiede in Kommunikation, Arbeitsweise und Verhalten häufig Reibung erzeugen – und welches Entwicklungspotenzial zugleich darin liegt.

2. Das DISG-/4-Farbtypen-Modell als Führungslandkarte nutzen

Das DISG-/4-Farbtypen-Modell dient als praktische Orientierung, um typische Unterschiede zwischen Menschen besser zu verstehen. Die Teilnehmenden betrachten verschiedene Präferenzen in Kommunikation, Motivation, Tempo, Entscheidungsverhalten und Zusammenarbeit.

3. Eigene Präferenzen und blinde Flecken erkennen

Die Teilnehmenden reflektieren ihre eigenen Kommunikations- und Verhaltenspräferenzen. Sie prüfen, welche Vorgehensweisen sie selbst bevorzugen, wie diese auf andere wirken können und an welchen Stellen daraus Missverständnisse oder unbeabsichtigte Reibung entstehen.

4. Typgerechter kommunizieren und motivieren

Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Führungskräfte unterschiedliche Mitarbeitende klarer, passender und wirksamer erreichen können. Die Teilnehmenden entwickeln Ansatzpunkte, um Kommunikation, Erwartungen, Feedback und Motivation bewusster auf unterschiedliche Persönlichkeiten abzustimmen.

5. Wechselwirkungen verstehen und Reibung im Team reduzieren

Die Teilnehmenden betrachten, wie unterschiedliche Kommunikations- und Verhaltenspräferenzen im Team aufeinanderwirken. Im Fokus stehen typische Dynamiken, Missverständnisse und sich selbst verstärkende Muster. Daraus werden konkrete Ansatzpunkte entwickelt, um Unterschiede früher anzusprechen und konstruktiver für die Zusammenarbeit zu nutzen.

Ein besonderer Fokus liegt darauf, Unterschiedlichkeit nicht vorschnell zu bewerten. Verhaltensweisen, die aus der eigenen Perspektive beispielsweise langsam, ungeduldig, ungenau, konfliktscheu oder dominant wirken, können Ausdruck anderer Bedürfnisse, Motive und Stärken sein.

Das DISG-/4-Farbtypen-Modell unterstützt Führungskräfte dabei, diese Unterschiede besser einzuordnen. Es geht dabei nicht darum, Menschen in Schubladen einzuordnen. Vielmehr dient das Modell als praktische Landkarte, um das eigene Verhalten zu reflektieren, Mitarbeitende differenzierter wahrzunehmen und die eigene Führung flexibler zu gestalten.

So entstehen konkrete Ansatzpunkte, um Missverständnisse zu reduzieren, Beziehungen zu stärken und Unterschiedlichkeit gezielter für eine produktive Zusammenarbeit zu nutzen.

Ziel ist, dass Führungskräfte unterschiedliche Kommunikations- und Verhaltenspräferenzen schneller erkennen und bewusster berücksichtigen können.

Durch ein besseres Verständnis von Unterschiedlichkeit entstehen:

• mehr Verständnis für unterschiedliche Sicht- und Arbeitsweisen
• weniger vorschnelle Bewertungen und persönliche Zuschreibungen
• passendere Kommunikation und klarere Erwartungen
• eine individuellere Motivation und Begleitung von Mitarbeitenden
• weniger Missverständnisse und unnötige Reibung
• ein konstruktiverer Umgang mit Spannungen
• tragfähigere Beziehungen zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden
• eine produktivere Zusammenarbeit im Team

Die Teilnehmenden nehmen konkrete Ansatzpunkte mit, um Mitarbeitende individueller anzusprechen, typische Reibungsmuster früher zu erkennen und Unterschiedlichkeit gezielt für wirksame Führung und bessere Zusammenarbeit zu nutzen.

• Wissen: Vertiefende Impulse zum DISG-/4-Farbtypen-Modell, zu Kommunikationspräferenzen, Motivation, Wechselwirkungen und Zusammenarbeit.
• Austausch: Reflexion typischer Reibungssituationen, unterschiedlicher Perspektiven und persönlicher Aha-Erlebnisse aus dem Führungsalltag.
• Transfer: Konkrete nächste Schritte für typgerechtere Kommunikation, individuellere Führung und eine bessere Zusammenarbeit im eigenen Verantwortungsbereich.

Vertiefen Sie die Inhalte nach „Unterschiedlichkeit verstehen – Reibung reduzieren“ und übertragen Sie Ihr Wissen gezielt auf die Führung einzelner Mitarbeitender und die Zusammenarbeit im Team.

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