Führungskräfte-Entwicklungs-Programme setzen ein klares Führungsverständnis sowie definierte Führungsleitlinien voraus, um dem gewünschten Entwicklungsprozess Richtung zu geben. Die Entwicklung von Führungskräften umfasst weit mehr als bloße Qualifizierungsmaßnahmen. Wissen und Methoden allein reichen nicht aus. Um eine wirkungsvolle Führungskraft zu werden, sind weitreichende Kompetenzen und vor allem Persönlichkeit notwendig.
Wir empfehlen daher eine vorgelagerte individuelle Potenzialdiagnostik und anschließend eine sorgfältig gestaltete Kompetenz- und Persönlichkeitsentwicklung, für deren Erfolg unter anderem die Einbindung des Vorgesetzten von großer Relevanz ist.
Um eine durchgängige Führungskultur herauszubilden, ist es äußerst sinnvoll, alle Führungsebenen – in stimmigem Maß – einzubeziehen.
Relevante Fragen:
- Wie wollen Sie ermitteln, ob die möglichen Nachwuchskräfte über das notwendige Potenzial verfügen?
- Welche Kompetenzen, Methoden und Tools werden Ihren Führungskräften wirklich helfen?
- Wie können Sie dafür sorgen, dass Entwicklungsimpulse nicht wieder in kürzester Zeit verpuffen?
- Wie ermöglichen Sie, dass Nachwuchs-Führungskräfte und „alte Hasen“ die gleiche Basis haben?
