Für ein Unternehmen gibt es keinen stärkeren Turbo als eine Führungsmannschaft, die sich zu einem funktionierenden Hochleistungsteam entwickelt hat. Die Wirklichkeit sieht häufig anders aus: Statt Synergie, mutigem und konstruktivem Miteinander herrschen Rivalität, Sicherheits- und Blockade-Denken. Die Erfahrung zeigt, wie wichtig für Top-Teams ergänzende Vielfalt auf der einen und Zusammenhalt auf der anderen Seite sind. Sie brauchen also eine gemeinsame Ausrichtung, Transparenz über die individuellen Stärken und Nicht-Stärken, den Mut, Mehrwert aus Unterschiedlichkeit zu gewinnen, ein klares Commitment und echten Teamgeist.
Relevante Fragen:
- Wie gut ist Ihr Team zusammengesetzt – wie viel Vielfalt hat es?
- Wie kommen Sie zu Klarheit über die Stärken und Nicht-Stärken Ihres Führungsteams?
- Wie erhöhen Sie Offenheit und Mut im Umgang miteinander?
- Wie sorgen Sie für gemeinsame Ausrichtung, Commitment und Spirit?
