Worum es geht

Die Kernaufgabe von Führung besteht darin, die Leistungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter zu ermöglichen und optimal zu nutzen. Bei der Leistungsfähigkeit dreht sich vieles um aktuell und künftig gefordertes Wissen und Können. Deshalb ist es als Führungskraft Ihre Aufgabe, den Mitarbeiter in der (Weiter-)Entwicklung seiner Kompetenzen zu fördern.

Mit Blick auf die Leistungsbereitschaft sollen Sie sich als Führungskraft mit der Motivation bzw. Demotivation des einzelnen Mitarbeiters auseinandersetzen.

Dabei spielt sich vieles in 1:1‑Situationen ab: Sie als Führungskraft mit einem Ihrer Mitarbeiter. Dreh- und Angelpunkt ist es, den Mitarbeiter tatsächlich zu erreichen, situativ den richtigen Führungsansatz zu finden, die Motivation zu ermöglichen. Tragfähige Beziehungen und klare Kommunikation sind demnach das „A&O“ funktionierender, erfolgreicher Führungsarbeit. Wir zeigen Ihnen, wie Sie diese Vorgehensweise in Ihrer Praxis umsetzen können.