Ein besonderer Fokus liegt darauf, Unterschiedlichkeit nicht vorschnell zu bewerten. Verhaltensweisen, die aus der eigenen Perspektive beispielsweise langsam, ungeduldig, ungenau, konfliktscheu oder dominant wirken, können Ausdruck anderer Bedürfnisse, Motive und Stärken sein.

Das DISG-/4-Farbtypen-Modell unterstützt Führungskräfte dabei, diese Unterschiede besser einzuordnen. Es geht dabei nicht darum, Menschen in Schubladen einzuordnen. Vielmehr dient das Modell als praktische Landkarte, um das eigene Verhalten zu reflektieren, Mitarbeitende differenzierter wahrzunehmen und die eigene Führung flexibler zu gestalten.

So entstehen konkrete Ansatzpunkte, um Missverständnisse zu reduzieren, Beziehungen zu stärken und Unterschiedlichkeit gezielter für eine produktive Zusammenarbeit zu nutzen.

Ziel ist, dass Führungskräfte unterschiedliche Kommunikations- und Verhaltenspräferenzen schneller erkennen und bewusster berücksichtigen können.

Durch ein besseres Verständnis von Unterschiedlichkeit entstehen:

• mehr Verständnis für unterschiedliche Sicht- und Arbeitsweisen
• weniger vorschnelle Bewertungen und persönliche Zuschreibungen
• passendere Kommunikation und klarere Erwartungen
• eine individuellere Motivation und Begleitung von Mitarbeitenden
• weniger Missverständnisse und unnötige Reibung
• ein konstruktiverer Umgang mit Spannungen
• tragfähigere Beziehungen zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden
• eine produktivere Zusammenarbeit im Team

Die Teilnehmenden nehmen konkrete Ansatzpunkte mit, um Mitarbeitende individueller anzusprechen, typische Reibungsmuster früher zu erkennen und Unterschiedlichkeit gezielt für wirksame Führung und bessere Zusammenarbeit zu nutzen.

Das Live-Online-Kurzseminar verbindet fachliche Impulse mit Reflexion, Austausch und konkreter Übertragung auf den Führungsalltag. Die Teilnehmenden arbeiten mit dem DISG-/4-Farbtypen-Modell als praktischer Landkarte und beziehen eigene Führungs-, Kommunikations- und Teamsituationen ein.

• Wissen: Vertiefende Impulse zum DISG-/4-Farbtypen-Modell, zu Kommunikationspräferenzen, Motivation, Wechselwirkungen und Zusammenarbeit.
• Austausch: Reflexion typischer Reibungssituationen, unterschiedlicher Perspektiven und persönlicher Aha-Erlebnisse aus dem Führungsalltag.
• Transfer: Konkrete nächste Schritte für typgerechtere Kommunikation, individuellere Führung und eine bessere Zusammenarbeit im eigenen Verantwortungsbereich.

Vertiefen Sie die Inhalte nach „Unterschiedlichkeit verstehen – Reibung reduzieren“ und übertragen Sie Ihr Wissen gezielt auf die Führung einzelner Mitarbeitender und die Zusammenarbeit im Team.

FührungsKraft – für Team- und Abteilungsleitungen

Intensive Ausbildung mit sechs Präsenzterminen. Das umfassende Entwicklungsformat begleitet Sie über ein halbes Jahr bei Ihrer persönlichen und praktischen Weiterentwicklung als Führungskraft.

Themen: Führungsaufgaben, -rollen und -stile, Selbstführung und Zeitmanagement, Informieren und Kommunizieren, Gesprächsführung und Meetings, Motivation, Empowerment, Umgang mit Unterschiedlichkeit, Konflikte, Krisen und Veränderung.

FührungsKraft – für Inhaber, Geschäftsführer & Prokuristen

Intensive Ausbildung mit sechs Präsenzterminen und besonderem Fokus auf unternehmerische Wirksamkeit, eine gemeinsame Führungslinie, Führungsstandards, Umsetzungsdynamik und Führungskultur.

Themen: Führungsaufgaben, -rollen und -stile, Selbstführung und Zeitmanagement, Informieren und Kommunizieren, Gesprächsführung und Meetings, Motivation, Empowerment, Umgang mit Unterschiedlichkeit, Konflikte, Krisen und Veränderung.

Live-Online-Seminar: Klar führen im Gespräch

3-stündiges Live-Online-Seminar

Das Kurzseminar vermittelt konkrete Ansätze, um Erwartungen, Feedback und schwierige Botschaften klar zu formulieren und die eigene Kommunikation bewusster auf unterschiedliche Gesprächspartner abzustimmen.

Teams wirksam führen

2-tägiges Präsenzseminar

Themen: Rolle der Führungskraft in der Teamführung, Teamdynamiken, Verantwortung und Verbindlichkeit, Meetings und Teamkommunikation, Unterschiedlichkeiten im Team, Schnittstellen und Zusammenarbeit, Konflikte, Spannungen, Empowerment und Teamentwicklung.

Einzelcoaching oder Führungssparring

Sie möchten konkrete Situationen mit einzelnen Mitarbeitenden reflektieren, wiederkehrende Reibungsmuster besser verstehen oder gemeinsam erarbeiten, welcher Entwicklungsweg zu Ihnen passt?

Buchen Sie gerne einen kostenfreien 30-minütigen Beratungstermin zu Themen wie Coaching, Sparring oder Seminarberatung.

Jetzt vereinbaren