Klar führen im Gespräch

Diese Themen & Inhalte erwarten Sie im Seminar

Klar führen im Gespräch

06.10.2026 | 13:00–16:00 Uhr | Live-Online

1. Gesprächsführung als zentrales Führungsinstrument verstehen

Die Teilnehmenden reflektieren, warum Führungsgespräche für Orientierung, Verantwortung, Zusammenarbeit und Entwicklung so entscheidend sind. Sie betrachten, wie Gespräche die Beziehung zu Mitarbeitenden prägen und welche Wirkung klare oder unklare Kommunikation im Führungsalltag entfaltet.

2. Erwartungen klären und Erwartungsmanagement gestalten

Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Führungskräfte Erwartungen rechtzeitig, konkret und verständlich formulieren. Die Teilnehmenden arbeiten daran, Aufgaben, Verantwortlichkeiten und gewünschte Ergebnisse nachvollziehbar zu benennen und zu prüfen, ob die Erwartungen tatsächlich gemeinsam verstanden wurden.

3. Zielstimmig, adressatengerecht und beziehungsstark kommunizieren

Die Teilnehmenden stimmen Gesprächsanlass, Gesprächsziel, Gegenüber und Vorgehen bewusster aufeinander ab. Dabei geht es darum, klar in der Sache zu bleiben und gleichzeitig zugewandt, respektvoll und anschlussfähig zu kommunizieren.

4. Feedback wirksam geben und aufnehmen

Die Teilnehmenden erarbeiten, wie Rückmeldungen klar, konkret und respektvoll formuliert werden können. Feedback wird dabei nicht nur als Korrektur verstanden, sondern als wichtiges Führungsinstrument für Orientierung, Lernen und Entwicklung. Auch der konstruktive Umgang mit Rückmeldungen an die eigene Person wird betrachtet.

5. Sprache, Formulierungen und Verbindlichkeit bewusst nutzen

Die Teilnehmenden entwickeln ein feineres Gespür dafür, wie Sprache in Führungsgesprächen wirkt. Im Fokus steht, Beobachtungen, Erwartungen, Anliegen und Vereinbarungen so zu formulieren, dass Klarheit entsteht, Missverständnisse reduziert und nächste Schritte verbindlich werden.

6. Gespräche strukturieren und verbindlich abschließen

Es wird bearbeitet, wie Führungskräfte Gespräche zielgerichtet vorbereiten, einen klaren Rahmen schaffen und den roten Faden halten. Die Teilnehmenden entwickeln Ansätze, um Ergebnisse, Verantwortlichkeiten, Termine und nächste Schritte am Ende eines Gespräches eindeutig festzuhalten.

Ein besonderer Fokus liegt auf der Verbindung von Klarheit, Beziehung und Verbindlichkeit. Gute Führungsgespräche sollen Orientierung geben und zugleich eine tragfähige Zusammenarbeit ermöglichen.

Die Teilnehmenden setzen sich insbesondere damit auseinander,

• Erwartungen rechtzeitig, konkret und verständlich zu formulieren
• Gesprächsanlass, Gesprächsziel und Vorgehen bewusst aufeinander abzustimmen
• klar in der Sache und zugleich zugewandt in der Beziehung zu bleiben
• schwierige Botschaften respektvoll und eindeutig anzusprechen
• Feedback als Instrument für Orientierung und Entwicklung zu nutzen
• unterschiedliche Reaktionen des Gegenübers angemessen aufzunehmen
• Missverständnisse und unnötige Abwehr zu reduzieren
• Absprachen, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte verbindlich festzuhalten

So entstehen konkrete Ansatzpunkte, um Gespräche sicherer vorzubereiten, wichtige Themen früher anzusprechen und Führung im Gespräch wirksamer zu gestalten.

Ziel ist, dass Führungskräfte Gespräche bewusster vorbereiten, sicherer führen und verbindlicher abschließen.

Durch eine klare und zugleich zugewandte Gesprächsführung entstehen:

• mehr Orientierung über Erwartungen und Verantwortlichkeiten
• weniger Missverständnisse und unterschiedliche Interpretationen
• frühzeitigere und konstruktivere Rückmeldungen
• mehr Sicherheit in anspruchsvollen Gesprächssituationen
• verbindlichere Absprachen und nächste Schritte
• weniger aufgestauter Frust und vermeidbare Konflikte
• tragfähigere Beziehungen zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden
• ein stärkeres Standing der Führungskraft im Team

Die Teilnehmenden nehmen konkrete Strukturhilfen und Formulierungsimpulse mit, um Führungsgespräche klarer, wirksamer und verbindlicher zu gestalten.

• Wissen: Kompakte Impulse zu Gesprächsführung, Erwartungsklärung, adressatengerechter Kommunikation, Feedback, Sprache und Verbindlichkeit.
• Austausch: Reflexion typischer Gesprächssituationen, anspruchsvoller Botschaften und unterschiedlicher Reaktionen aus dem Führungsalltag.
• Transfer: Konkrete Formulierungen, Strukturhilfen und nächste Schritte für anstehende Gespräche im eigenen Verantwortungsbereich.

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FührungsKraft – für Team- und Abteilungsleitungen
Intensive Ausbildung mit sechs Präsenzterminen. Das umfassende Entwicklungsformat begleitet Sie über ein halbes Jahr bei Ihrer persönlichen und praktischen Weiterentwicklung als Führungskraft.
Themen: Führungsaufgaben, -rollen und -stile, Selbstführung und Zeitmanagement, Informieren und Kommunizieren, Gesprächsführung und Meetings, Motivation, Empowerment, Umgang mit Unterschiedlichkeit, Konflikte, Krisen und Veränderung.

FührungsKraft – für Inhaber, Geschäftsführer & Prokuristen
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Themen: Führungsaufgaben, -rollen und -stile, Selbstführung und Zeitmanagement, Informieren und Kommunizieren, Gesprächsführung und Meetings, Motivation, Empowerment, Umgang mit Unterschiedlichkeit, Konflikte, Krisen und Veränderung.

Live-Online-Seminar: Unterschiedlichkeit verstehen – Reibung reduzieren
3-stündiges Live-Online-Seminar
Das Kurzseminar hilft Führungskräften, unterschiedliche Kommunikations- und Verhaltenspräferenzen besser zu verstehen und ihre Ansprache gezielter auf verschiedene Mitarbeitende abzustimmen.

Teams wirksam führen
2-tägiges Präsenzseminar
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