Wissen ausbauen, Wirkung entfalten, Projekte umsetzen.
Gestalten Sie Personalentwicklung so, dass Ihr Unternehmen gewinnt – und Sie als HR-Profi an Profil und Wirksamkeit gewinnen.
Worum es geht
Personalentwicklung steckt in vielen Unternehmen voller Ideen – doch oft bleiben diese in der Schublade. HR-Fachleute arbeiten mit Idealismus, liefern Impulse, aber stoßen nicht selten auf Skepsis oder Widerstände.
Unsere Antwort: eine Ausbildung, die beides vereint – praxisnahes Know-how, Standing im Unternehmensalltag und ein echtes Projekt, das sichtbar Wirkung entfaltet.
Die drei Bausteine unserer PE-Praxisausbildung:
1. Fachcurriculum PE – Frameworks & Blueprints
Erprobtes Wissen, das Sie sofort anwenden können: von Diagnostik über Kompetenzmodelle bis zu Kultur- und Veränderungsarbeit.
2. Standing & Interaktionskompetenz
Wie Sie souverän auftreten, Gesprächssituationen mit Führungskräften meistern und Ihre Rolle als Gestalter:in stärken.
3. Praxisprojekt mit Co-Pilot
Ihr eigenes PE-Projekt im Unternehmen – umgesetzt, begleitet und gespiegelt. Sie sparen Kosten für externe Beratung und gewinnen doppelte Lernerfahrung.
Ihr Fahrplan für effektive Personalentwicklung:
FACHLICHER AUFBAU
Bevor die Teilnehmenden in ihre Praxisprojekte starten, bauen sie in sechs Modulen ihr Fundament auf. Im Fachcurriculum entwickeln sie ein tiefes Verständnis wirksamer Personalentwicklung – von Strategie und Psychologie über Kultur und Talentmanagement bis hin zu Digitalisierung und Wirkungsmessung. Statt grauer Theorie geht es um erprobte Werkzeuge, die direkt im Alltag einsetzbar sind.
Parallel dazu stärken sie ihr Auftreten im Unternehmenskontext. Sie lernen, in Gesprächen mit Führungskräften sicher zu agieren, Erwartungen zu steuern und Akzeptanz zu gewinnen. Gesprächstechniken, Moderationsmethoden und Leadership-Alignment geben ihnen das nötige Rüstzeug.
So verbindet die Ausbildung fundiertes Fachwissen mit persönlicher Schubkraft. Wer hier teilnimmt, kann sein Praxisprojekt fachlich souverän und mit spürbarer Überzeugungskraft umsetzen.
PRAXISPHASE – PROJEKTARBEIT MIT CO-PILOT UND SUPERVISION
Das Herzstück der Ausbildung ist die Praxisphase. Jede:r Teilnehmende wählt ein Projekt aus dem eigenen Unternehmen und setzt es im Rahmen der Ausbildung Schritt für Schritt um. Niemand geht allein: Als Co-Pilot:in begleitet man zusätzlich ein Projekt einer anderen Person – und profitiert von gemeinsamen Erfahrungen, Reflexion und Supervision durch die Trainer:innen.
Am Ende stehen zwei echte Projekte im Gepäck: das eigene, das im Unternehmen sichtbare Wirkung entfaltet, und ein zweites, das man miterlebt und mitgestaltet hat. Damit gewinnen die Teilnehmenden doppelte Umsetzungserfahrung, Reputation als Macher:innen und zugleich eine hohe Wirtschaftlichkeit für das Unternehmen. Denn statt teurer externer Beratung werden Projekte umgesetzt und Kompetenzen im HR-Team dauerhaft aufgebaut.
Der Abschluss bringt alles zusammen: Die Präsentation der Praxisprojekte, Diskussionen über Hürden, Methoden und Erfolgswege. Dieser Austausch wirkt wie ein Lernturbo – mit Lessons Learned, die in keinem Lehrbuch stehen. Ein Alumni-Netzwerk sorgt dafür, dass der Dialog auch nach der Ausbildung lebendig bleibt.
TALENTLAB – IHR DIGITALER BEGLEITER
Mit Start der Ausbildung erhalten Sie 12 Monate Zugang zum TalentLab. Dort erwarten Sie:
-
Videobasierte Kurse mit über 5 Stunden Kursmaterial.
-
180 Arbeitshilfen zum Download.
-
und ein Community-Space für Austausch.
- 1x Monat ein Live-Online Austausch
So bleiben Sie zwischen den Präsenz- und Online-Modulen im Lernfluss.
Erfahren Sie mehr über unsere digitalen Formate im FO-E DigitalHub
Ihr Nutzen
- Sie gewinnen fachliche Tiefe und sofort einsetzbares Know-how.
- Sie entwickeln Souveränität im Auftritt und stärken Ihre Rolle.
- Sie liefern sichtbare Projekte, die im Unternehmen Wirkung zeigen.
- Ihr Unternehmen profitiert von PE mit Substanz und geringeren Kosten.
Unsere Trainer:innen – Erfahrung, die wirkt.
Begleitet von einem Team, das PE-Praxis aus dem Mittelstand kennt – intern wie extern.
Stefan Jehn:
Organisationsentwickler, Trainer,
Führungskräfte-Coach, Inhaber der FO‑E.
„Mir ist wichtig, dass PE nicht im Papierkorb landet,
sondern im Alltag Wirkung zeigt.“
Ulrike Symens
Ehemalige interne PElerin mit Führungsverantwortung
in unterschiedlichen Branchen, heute Beraterin mit
internationaler Erfahrung.
„Ich kenne die Praxis von innen – und weiß, was es braucht,
um PE sichtbar zu machen.“
Marine Hummel
Arbeits- und Organisationspsychologin, mehrjährige
PE-Praxis in Automotive-Branche, heute externe Beraterin.
„Gute PE heißt: Menschen verstehen – und Strukturen
wirksam gestalten.“
Tiziana Di Mari-Jehn
Erfahrener Coach, Spezialistin für Diagnostik,
360°-Feedback und Führungskräfteentwicklung.
„Diagnostik soll Führungskräften helfen, Klarheit und
Orientierung zu gewinnen.“
Eva Maria Remmert
Ehemalige Führungskraft im internationalen Supply Chain,
heute Coach und Mitgründerin des TalentLab.
„Wer andere entwickeln will, muss zuerst gut für sich
selbst sorgen.“
Über FO‑E: Spezialisiert auf nachhaltige HR- und OE-Entwicklungsprojekte in mittelständischen Unternehmen, verfügt FO‑E über ein erfahrenes Team und ein breites inhaltliches Portfolio. Unsere Praxisorientierung hilft dabei, Entwicklungsprojekte harmonisch umzusetzen, Interferenzen zu vermeiden, Synergien zu nutzen und Ziele effektiv zu erreichen.
Termine und Preise:
Die Personalentwickler-Praxisausbildung umfasst neben den 11,5 Seminartagen zusätzliche Supervisionen im Rahmen
der Praxisprojekte sowie den Zugang zum FO-E-TalentLab für 1 Jahr.
Termine:
- Modul 1 (Präsenz): 19.März 2026 – 10:00 – 18:00 Uhr, 20.März 2026 – 9:00–17:00 Uhr
- Modul 2 (live-online): 23–24.April 2026 – 9:00 – 13:00 Uhr
- Modul 3 (live-online): 20–21.Mai 2026 – 9:00 – 13:00 Uhr
- Modul 4 (Präsenz): 16.Juni 2026 – 10:00 – 18:00 Uhr, 17.Juni 2026 – 9:00–17:00 Uhr
- Modul 5 (live-online): 16.Juli 2026 – 9:00 – 17:00 Uhr, 17.Juli 2026 – 9–13:00 Uhr
- Modul 6 (Präsenz): 24.September 2026 – 10:00 – 18:00 Uhr, 25.September 2026 – 9:00–17:00 Uhr
- Modul 7 (Präsenz): 03.Dezember 2026 – 10:00–18:00 Uhr, 04.Dezember 2026 – 09:00–17:00 Uhr
max. 16 Teilnehmer
5.900,- Euro zzgl. MwSt.,
inkl. umfangreicher Seminarbewirtung an den Präsenztagen. Nicht enthalten sind Übernachtungskosten.
Organisatorische Fragen beantwortet Ihnen gerne Bettina Gärtner unter 0661–410 898 13
Sie wollen inhaltliche Informationen zu der Seminarreihe? Sprechen Sie mit uns!
Modulübersicht PE-Praxisausbildung
Modul 1: Strategische Personalentwicklung und Rolle (2 Tage Präsenz)
PE im Unternehmenskontext verankern. Rolle klären. Strategisch ausrichten –
mit Blick auf Stakeholder, Kultur und Wirkung.
- Überblick über die Rolle von PE im Employee Lifecycle und Zusammenspiel mit OE.
- Werkzeuge für Bedarfs- und Auftragsklärung sowie Stakeholder-Analyse.
- Einführung in PE-Controlling, um Wirkung sichtbar zu machen.
Modul 2: Psychologie und Kultur in der Organisation (2 × 0,5 Tage live-online)
Psychologische und kulturelle Dynamiken verstehen. Veränderung realistisch
begleiten.
- Grundlagen zu Motivation, Kommunikation und Konfliktmustern.
- Kultur als Hebel erfolgreicher Personalentwicklung.
- Change-Management: organisationale Struktur und Prozess-Landschaft.
Modul 3: Tools und Wirkungsmessung der PE (1,5 Tage live-online)
Praxiserprobte Blueprints für den PE-Alltag – plus Kennzahlen und Messmethoden für Sichtbarkeit.
- Sofort einsetzbare Tools, Gesprächsleitfäden, Qualifikationsmatrizen.
- Feedbackkultur gestalten und verankern.
- PE-Controlling und ROI-Argumentation anhand qualitativer und quantitativer
Indikatoren.
Modul 4: Talentmanagement (2 Tage Präsenz)
Talente systematisch identifizieren, fördern und Nachfolge gestalten –
pragmatisch und mittelstandstauglich.
- Leistung und Potenzial trennen und bewerten.
- Kompetenzmodelle, Karrierepfade, Talentkonferenz.
- Nachfolgeplanung mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten.
Modul 5: Entwicklungsprogramme und Digitalisierung (2 × 0,5 Tage live-online)
Onboarding bis Führungskräfteentwicklung: Programme, die analog, digital
und kulturell anschlussfähig sind.
- Strukturen und Leitlinien für Entwicklungsprogramme.
- Blended Learning, Lernplattformen, Community-Ansätze.
- Kulturelle Verankerung von Entwicklungsmaßnahmen.
Modul 6: Abschlussmodul: Standing und Interaktionskompetenz (2 Tage Präsenz)
Standing aufbauen, souverän auftreten, mit Führungskräften verbindlich arbeiten –
für echte Umsetzungskraft.
- Coaching- und Feedbacktechniken für klare Gespräche.
- Moderation und Projektsteuerung im HR-Kontext.
- Leadership Alignment: Führung einbinden, Commitment erzeugen.
Praxisphase: Projektarbeit mit Co-Pilot und Supervision
Theorie wird Praxis: eigenes PE-Projekt umsetzen und als Co-Pilot ein zweites
Projekt begleiten.
- Reale Umsetzung im Unternehmen inklusive Stakeholder-Dialoge.
- Peer-Learning durch die Co-Pilot-Rolle.
- Supervision und Feedback für Qualität und Tempo.
Modul 7: Projektpräsentation und Abschluss (2 Tage Präsenz)
- Ergebnisse zeigen, Feedback erhalten, Transfer sichern – und vernetzt bleiben.
- Sichtbarkeit und Anerkennung im Unternehmen erhöhen.
- Rückmeldung und Empfehlungen durch Trainer:innen und Peers.
- Alumni-Netzwerk für nachhaltigen Austausch.